烟草企业财务管理职能弱化原因及其改善

2023-04-23 05:47:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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烟草企业财务管理职能弱化原因及其改善

摘要:近年来经济发展迅速,烟草行业得到了巨大的进步,逐渐形成了完善的两级管理和三级核算制度,该财务管理模式的出现使得烟草公司的管理发生了变化,部分公司甚至出现了职能弱化的状况,长此以往,烟草工作人员渐渐被忽视,相关的管理制度形同虚设,限制了烟草企业的发展。本文中,作者以烟草企业财管理职能作为切入点,总结财务管理职能弱化的多角度原因,并强调了财务管理职能的重要性,为后续财务管理职能的顺利实施提出了合理的策略。 关键词:烟草企业;财务管理;职能弱化;原因;对策 一、烟草企业财务管理职能弱化的原因

(一)烟草管理领导不重视工作人员的管理工作

员工是公司发展的动力,要想实现公司的稳步发展就必须重视财务部门的管理,简单来说就是提高工作人员的管理地位。当前来看,烟草公司不重视财务会工作,将其作为一个公司的摆设,其管理人员也不具备管理的权利。母子公司体制的建立进一步加剧上述状况,之前的公司财务人员接手了报账员的工作,其管理的职位慢慢消失。另外,部分企业虽然仍在实施财务管理,但却将其视为普通的工作,未进行重视。正是由于管理工作的不重视导致了财务管理职能的弱化。 (二)会计工作人员在专业素质角度存在缺陷

由于管理制度的改革,烟草企业的管理人员在心理角度出现了变化,致使其专业素质问题严重,主要表现在三个角度:第一是消极的态度。烟草财务人员在不得已的条件下接受了职能削弱,这对于工作人员的积极性打击巨大,他们选择了安于现状,不再去考虑自身技能的提升,处于得过且过的状态。第二是经验不足。烟草财务人员有大批的新手,其在实践经验角度问题严重,尤其是专业技能水平较低,而公司内部未实施有效的工作培训,使得工作人员的整体素质低下。第三是能力的发挥。烟草企业还是存在经验丰富的管理人员的,但其并没有能力发挥的空间,不得已只得选择转行,优秀的人才就这样出现了流失。会计工作员在专业素质角度的缺陷是当前的主要问题,其在一定程度上也会导致财务管理职能的弱化。

(三)财务会计工作管理制度的不合理

合理的管理制度是公司发展的保障,如果财务管理制度不被重视,就会造成财务管理的淡化,徒有其名、没有实权。淡化的财务管理制度同样会造成管理员责任心的淡化,把自身的监督工作视为儿戏,忽视了发票报销的重要性,引发财务犯罪。另外,部分烟草公司按照要求进行了管理制度的完善,但却未实施相法律政策的补充,导致财务管理制度随着时间的推移不断的落后,烟草企业财管理职能成为了虚设,渐渐消失。

二、实现烟草企业财务管理职能重要性的提升 (一)现代财务管理发展的主要趋势

传统角度的财务管理包含两部分:第一部分是财务核算;第二部分是财务管理。简单来说,财务核算可视为一种证据,其可以清晰的展示企业的经营状况,避免犯罪的发生;财务管理属于一种管理制度,其目的是提供丰富的管理信息为后续管理模式的建立奠定基础。要想实现公司的发展就必须创建科学管理式。

(二)可实现股东效益的最大化

在另一角度上,财务管理分为两大类:第一类是宏观管理;第二类是微观管


理。我们知道,宏观角度的财务管理可实现公司的日常经营,可以及时发现财务管理中的问题,并解决问题。另外,微观角度的财务管理指的是财务数据的监控,以公司的经营数据为基础,总结公司经营的问题,并指出突破口,帮助公司获得最大化的经济效益,其也是实现股东效益最大化的主要方法。 三、烟草企业财务管理职能提升的实施策略

(一)借助专业培训,改善工作人员的专业素养

工作人员的管理意识在一定程度上可以反映出公司的管理水平,所以我们必须去增强他们的专业素养。首先来说,烟草公司为工作人员组织了培训讲座,向工作人员讲解基础性的财务知识,并针对性的回答专业的财务问题。其次来说,公司内部组织一对一活动,让新员工去感受老员工的热情,并在老员工的带领下去学习和熟悉公司相关业务,进而在短时间内获得业务能力。最后,财务人员除了基础性的管理工作外,其还应该重视国家政策的变化,掌握时代的发展趋势,并根据时代的需求去强化财务工作人员的专业素养。 (二)制定晋升机制,用实际行动去稳定财务队伍

由于财务管理制度的变动,使得财务人员长时间处于流失状态,若果对该状况放任不管就会加剧管理职能的削弱,进而约束烟草公司的运营,造成经济损失。为此烟草公司需要做的是实施解决办法,目前常见的方式有两个:第一是晋升机制的建立,其目的是提高财务人员的基本待遇,让优秀的人才发挥最大的作用;第二是听取基层人员的管理意见,提升工作人员的存在感,其目的是激发员工的积极性,将满腔的热血投入到财务管理工作中去。 (三)创建科学化的财务管理体系

财务管理部门的工作不再是简单的财务管理,其还担负着一定的监督作用,通过监督来降低财务风险的发生率。在未来的时间里,烟草企业必须了解自身的实际状况,随即以实际状况为基础创建科学化的管理体系,尤其是对工程投资宣传促销实施管理,必要时还进行物资采购的管理管理的内容同样进行合理的监督,如果有需要还实施相关的防范措施。另外,管理部门职能的转变也需要注意,职能的转变是由发展的趋势决定的,其目的是强化管理职能的有效性,保障烟草公司的经济发展。 四、结束语

综上所述,经济的发展带动了烟草行业的进步,财务管理成为了烟草行业的重中之重。鉴于此,我们必须重视烟草企业财务管理部门职能弱化的问题,针对问题实施三个角度的解决策略,第一是专业素养的提升,第二是晋升机制的完善,第三是财务制度的建立。另外,烟草公司还应该注意财务职能的转变,保障烟草公司的科学化发展。 参考文献:

[1]雷刚.基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策[J].中外企业,2014(32):54-55.

[2]王荣聪.浅析烟草行业县局(营销)财务管理职能弱化原因和处理策略[J].经济信息,2016,(1):245.

[3]段剑飞.关于烟草企业财务管理模式优化探究[J].国外资(下半月),2013,(11):46-46.

[4]秦文超.关于强化企业财务管理职能的思考[J].中国经贸,2016,(23):192-193.


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