供给侧改革下的医院财务精细化管理思考

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供给侧改革下的医院财务精细化管理思考

随着近年来医疗体制改革的不断深入，医疗服务业已进入人才、技术、设备和管理等综合竞争阶段。在这个过程中，医院作为医疗服务提供者，财务精细化管理显得异常重要。本文将介绍供给侧改革下医院财务精细化管理的相关思考。

首先，医院需要根据供给侧改革的要求加强财务管理。供给侧改革要求医疗服务能够高质量供给，财务精细化管理方案是为医院进行完善的财务决策，掌握资金运营状况、风险控制等内容。因此，应当完善医院财务管理制度，并建立财务管理团队，加强财务管理技术和方法的培训。

其次，医院需要优化财务管理流程。现代医院管理是一项极其复杂的工作，涉及到人员调度、医疗服务、财务报告等许多环节。为此，要建立现代化信息系统、推动医院及其部门间信息沟通渠道的互联互通，以提高财务管理流程的效率和准确性，以此降低经营成本。

再次，医院应该注重内外部环境因素的创造和整合。包括加大市场营销力度，提高医疗服务质量，改善医院形象和声誉等，以提高医院的知名度，同时加强与政府、社会协会等的外部合作。内部因素则是通过财务管理手段，加强医院内部流程、协作和员工积极性，强化医院内部管理和人员培训。

最后，医院应加强风险控制。风险管理是现代财务管理的重要组成部分。为此，要建立适应市场变化的风险管理体系，积极做好实施计划、合理分配资金以及对风险进行定期监测等工作，确保医院可持续发展。

总之，医院在供给侧改革下，需要开展财务精细化管理，以适应市场变化和保障医院经济效益。因此，要树立适应市场的理念、创新财务管理手法，提高市场竞争能力和医院竞争力，早日开创出一条符合市场规律和医院发展的财务管理之路，为医院的可持续发展做出贡献。

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