浅谈服务视角下高校财务管理模式创新实验区

2023-03-18 23:44:15 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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浅谈服务视角下高校财务管理模式创新实验区

随着我国高等教育体制改革的深入发展，高等教育运营理念逐渐从精英化向大众化转变，这也对高校财务管理模式提出了更高的要求。为了更好地适应高校管理的现代化需求，建立服务视角下高校财务管理模式创新实验区，可以在保障资金安全的前提下，更好地突破固有模式，探索适应时代要求的新型财务管理模式。一、服务场景下高校财务管理模式的现有问题目前，高校财务管理中存在以下几个主要问题： 1.缺乏灵活性

目前高校财务管理大多实行的是传统的预算制度，财务决策缺乏灵活性，不能及时快速地响应市场变化，更难以为学生和教师提供更优质，更高效的服务。 2.缺乏服务意识

过去，高校财务管理主要是为了确保经费的安全和稳定性而设立的，重点放在规避风险上，而忽视了对校内服务的情感性需求。学校管理可以通过更加人性化的服务，审慎的管理方式来建立诚信、信任、感情的关系，进而提高财务管理的效果。 3.缺乏可评估性和可改进性

传统财务管理模式普遍存在着信息不透明，数据不规范，财务决策的科学性和有效性难以体现等缺点。因此，如何有效地评估财务管理的效果并加以改进，成为了高校财务管理最为迫切的问题。

1.实现灵活应变，促进高校财务机构的功能转化和优化

财务机构在高校治理结构中的定位，应更加注重服务性与效率性，积极承担高校改革发展责任。根据学校的不同发展阶段，不断创新、改进和完善财务管理和服务机制，形成灵活应变的架构，以满足学校管理的要求。 2.加强服务意识，满足校内外用户的需求

高校财务管理应注重服务意识，针对校内各类用户需求，优化财务管理与行政管理的协同配合体系，提高财务管理效率，提高服务水平，提升学校的知名度和声誉。 3.确立科学的财务管理评估制度

科学、规范的评估体系是创新财务管理的基础。评估应包括对财务管理过程的分析和评价，对各个阶段的目标达成情况的分析和评价以及对整体效果的评价。通过评估结果为管理者提供决策参考，为后续管理工作提供知识性和实践性的指导意义。

4.建立信息化财务管理系统

随着信息化的不断发展和普及，大数据、云计算等新科技已经渗透到财务管理的各个环节中。高校财务管理模式创新实验区的建设应该将信息化技术应用于财务管理中，实现对财务数据的精准监管，提升数据的准确度、时效性和规范性，为高校管理决策提供更加准确的数据支持。三、总结

服务视角下高校财务管理模式创新实验区的建设，是紧密结合现阶段高校管理的实际需求，深化高校财务管理改革，为高效运营提供有效支撑，具有十分重要的现实意义和深远意义。通过不断提升高校财务管理模式和管理效能，优化服务模式和服务质量，达到增强学校整体竞争力的目的。