乡镇企业会计管理中的不足及改进措施

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乡镇企业会计管理中的不足及改进措施

作者：钱延慧

来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第7期



摘要： 乡镇企业在乡镇经济的发展当中具有极其重要的地位。因此多年来党和政府一直高度重视乡镇企业建设。会计工作是企业运营当中必不可少的重要组成部分。但乡镇企业的会计管理仍然是一个较为薄弱的环节。正因为如此， 我们要正视乡镇企业会计管理当中的不足， 并采取有效的改进措施。

关键词： 乡镇企业； 会计管理； 不足； 改进措施

引言

随着乡镇企业进一步纵深发展, 其管理体制也应该积极改革,以适应日益成熟的乡镇企业,推动乡镇企业更好、 更快地发展。而在乡镇企业的会计管理当中， 目前还存在着诸多问题，给乡镇企业的长远发展带来了不利影响。 这些问题如不及时得到解决， 是不利于保持乡镇企业的市场竞争力的。 所以， 我们要仔细找出乡镇企业会计管理当中的不足之处， 积极采取相关的改进措施， 提高乡镇企业的会计管理质量。

一、 乡镇企业会计管理当中存在的常见不足之处

会计管理是现代企业管理的基础工作, 其规范化管理对促进乡镇企业全面发展起着重要作用。 目前， 在乡镇企业会计管理当中存在的常见不足之处主要有：

1.不少乡镇企业会计的专业素质不能满足要求

现阶段许多乡镇企业会计的专业素质仍然是不能满足要求的。 一方面， 许多会计并没有

接受过会计专业方面的系统学习， 不具备这方面的资质。 不少会计的专业技能之差让人咂舌， 甚至连最基本的做帐、 报表等环节都难以应对。 对于会计方面的专业知识更是十分生疏。 而那些科班出身、 理论知识完备且具有实践经验的人才， 往往由于乡镇企业待遇较差， 而不肯去乡镇企业就职。

2.乡镇企业会计管理方面的用人体系有问题

不少乡镇企业在市场经济的浪潮下，缺乏现代化的人事管理意识，导致了其在会计管理的用人体系方面存在着问题。 具体来说就在于用人唯亲的现象还广泛存在。一些企业主常常不是按照实际能力来用人，而是将自己本不懂或不精通会计业务的亲戚安排到企业的财务主管岗位。 而这些人由于专业知识方面的缺陷， 在走上财务主管岗位后， 普遍存在着瞎指挥、 管理水平蹩脚的状况， 不但影响了企业正常的财务管理工作，对于那些有真才实学的人才来说也是一种很大的不公。

由于用人体系的问题，会更进一步导致乡镇企业留不住优秀的会计人才。即使有高水平的人才进了乡镇企业， 在这样的用人机制下， 也会流失率非常高， 使乡镇企业的会计管理走不出怪圈。

3.对于现代化的财务管理手段掌握不足

前面说过， 不少乡镇企业会计的业务素质普遍较低。而这也造成一个恶果—— — 对于那些现代化的财务管理手段，如会计电算化及现代化的计算机财务管理平台等方面普遍掌握不足。


在财务管理上仍然停留在那些较为落后的手工记账的方式上。 这导致了财务管理效率的低下，无形中给企业的发展拖了 “后腿” 。

4.会计管理缺乏全局性且管理制度较为混乱

目前， 不少乡镇企业的会计管理缺乏全局性， 在制度上也普遍较为混乱。这些企业普遍缺乏对会计工作的正确认识和合理定位，会计在企业管理的参与度方面比较低， 特别在民营企业当中体现地十分明显。事实上， 会计在掌握企业收支状况和提供企业财务信息方面所起的作用是至关重要的。 而这些企业在会计管理方面， 其规章制度不甚健全， 缺乏必要的约束手段， 造成少数会计损公肥私。另外， 在会计激励方式上也不够科学， 使会计的工作热情度较低， 许多会计在工作中仅仅 “走过场” ， 从而导致在工作中出现差错。

5.政府相关部门缺乏足够的重视

企业的会计工作要想健全而有序地开展，自然离不开政府相关部门的重视。现在， 不少地方政府仅仅关注大中型企业的会计工作， 仅仅着眼于对大中型企业的会计工作的监管， 却对于乡镇企业的会计工作关注度不足， 监管力度不够， 进一步造成乡镇企业的会计工作缺乏规范性。

二、 乡镇企业会计管理的改进措施

现在， 乡镇企业的会计人员担负的任务越加繁重,加强乡镇企业会计队伍建设对于推动乡

镇经济的发展具有十分重要的现实意义。所以我们一定要高度重视乡镇企业会计管理中的不足， 并有针对性地采取改进措施。

1.提高会计的专业素质

政府相关部门应当大力提高对乡镇企业的扶持力度，使一批专业素质过硬且具有一定财务管理经验的会计人才加入乡镇企业， 提高乡镇企业会计的专业素质。 对此， 我们可以采取人才交流的方式， 让会计人才有限期地交流到乡镇企业工作。 通常每个交流期限以 3-5 年为宜。在交流期间不转户口、 人事关系保持不变， 并建立专项基金， 使他们在经济收入和福利待遇上能享受一定的优待，促使他们安心地在乡镇企业工作，并带动乡镇企业会计在整体素质上的提高。

2.改善用人体系

作为乡镇企业来讲，一定要积极地革除用人方面的旧观念， 使用人体系得到改革， 真正地起到留住人才、 发挥人才资源之优势方面的效果。 对此， 一方面要积极破除任人唯亲的做法， 对于那些爱岗敬业、 专业素质过硬的会计人才要积极地委以重任。另一方面要改变那种妒才忌能的做法， 在对于会计的人事考核方面， 一切由专业素质说了算。 此外还要改变过去的那种论资排辈的做法， 让一批优秀的人才早日脱颖而出。

3.主动学习现代化的财务管理手段

时代在变革， 会计工作也要与时俱进， 对乡镇企业来讲， 要积极地学习现代化的财务管理手段。 可以将会计当中的骨干选送去进修学习，掌握会计电算化等现代化的手段。 待其进修完毕后， 就可以对全体会计人员起到带动作用了。

4.对会计管理制度、 管理理念进行调整


在会计管理上， 要基于全局的眼光来制订管理制度，在管理制度上要做到有章可循。任何肤浅而混乱的制度都是不利于会计管理工作的正常开展的。企业在日常管理当中， 一定要正确对会计的职能进行定位， 注意发挥会计的作用， 主动让会计参与到企业的日常管理决策当中，而不是仅仅将会计看作是企业的 “账房” 。此外在会计管理的规章制度方面必须健全， 做到严谨而注重细节， 使财务管理能走上正轨， 以免个别会计损公肥私的状况出现。还需要建立合理的激励机制，让会计自身的价值得到尊重， 使会计以积极的姿态投入工作当中。

5.政府相关部门要提高对乡镇企业会计工作的监管力度

作为政府相关部门来说。必须要注意提高对乡镇企业会计工作的重视程度，提高对乡镇企业会计工作的监管力度。 要意识到乡镇企业会计管理的重要性， 通过有效的监管工作， 进一步促进乡镇企业会计工作的规范化。

结语

乡镇企业会计工作， 对于乡镇企业的发展， 乃至整个乡镇经济的发展来说都是十分重要的。 目前， 我国的乡镇企业会计管理水平还比较低， 存在着一些不足的地方。 这是我们在日后的工作中需要有针对性地采取措施进行改进的。

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