企业财务管理和内部控制

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企业财务管理和内部控制

作者：徐传庆

来源：《时代金融》2016年第09期

【摘要】企业发展的基础就是资金，为使得企业的发展持续化，就需要进行相应的财务管理以及内部控制进行分析，根据现今企业财务管理以及内部控制的效果较为不理想这一现象，进行的主要改进操作就是找出关键的问题所在，进行相应的对此提出。 【关键词】企业财务管理 企业财务内部控制 研究探析

企业财务管理发展的必要性主要体现在财务管理能够使得财务的运作更为合理，能够使得企业的资金流动更为科学，使得企业在实际的发展过程中减少意外情况的出现，使得各种风险都能够得到及时的处理。企业财务的内部控制能够清晰化企业的资金具体变动情况以及相应的会计信息，在此基础上使得企业的进一步调整以及措施的提出更为科学，使得企业能够在此基础上进一步发展。

一、企业财务管理和内部控制存在的问题

随着社会市场的不断更新发展，内容的不断创新、元素的复杂程度增加以及竞争不断激烈化，对于企业的要求也不断更进，在此背景下显现出来的问题就是传统的企业财务管理和内部控制无法适应复杂市场环境，对于企业的发展以及企业的规划所起到的作用极为有限，使得企业的进一步发展受到限制，针对现今企业财务管理和内部控制存在的具体问题进行详细的分析，确定主要的阻碍因素，为具体的对策提出奠定基础，进而使得企业的发展更为系统化。 （一）企业财务管理人才以及内部控制人才的缺失

企业财务管理和内部控制无法得到确实改进的主要阻碍因素之一就是企业财务管理人才以及内部控制人才的缺失，出现这一问题的主要原因就是财务管理、内部控制的内容不断更新，相关技术的不断更进以及企业规模企业运作方式企业生产方式的改进，都使得企业财务管理人才以及企业内部控制人才需要全面及时的掌握市场的变化动向，企业的整体格局以及相应的先进知识技术，对于财务管理人才而言需要掌握的主要技术就是管理技术、分配能力、观察能力以及预判能力，需要掌握的主要先进知识包括企业管理知识、企业运作方面的知识、资金调动等方面的知识以及企业的基本构造基本部门组成，对于管理人员而言如果对其中的一项把握较为不清晰以及把握的方向存在问题，就会导致整体的管理质量降低以及管理方向偏差；对于内部控制人员而言需要掌握的技术就是规划技术、全局观察能力、整体分析能力、动态预算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知识就是内部处理方面的知识以及人员关系系统化方面的知识，先进存在的主要问题就是内部控制进展过程中由于内部控制人员过于局限于企业的发展现状以及市场的发展规律而忽略风险的预估以及对于突发事件的处理能力过于薄弱。这些都导


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致企业财务管理与内部控制的发展步调缓慢且不一致，对于企业的稳定发展而言是极为不利的[1]。

（二）企业财务管理和内部控制方面技术的落后性

企业财务管理和内部控制存在的另一个问题就是企业的相关技术较为落后，主要就是企业对于传统财务管理和内部控制的适应性较强，无法适应快速变化的企业财务管理和内部控制方面的技术发展速度，无法对此进行正确的判断以及应用，主要体现就是现今企业财务管理和内部控制方面的技术往网络化、信息化、计算机化以及自动化等方面发展，与传统企业财务管理和内部控制所使用的人工技术存在极大的差别，导致的现象就是两者之间的契合度较低，还存在的一个问题就是我国在企业财务管理和内部控制方面计算机等现代化技术的研究进展较为缓慢，存在固步自封的现象，具体体现就是存在理论性的试探，方向存在摇摆现象，缺乏大胆创新，导致的结果就是我国该方面的技术发展空间较为局限。 （三）企业财务管理和内部控制方式的单一性

企业财务管理和内部控制方式单一的具体体现就是财务管理所采取的方式就是财务管理部门通过其他部门传输的财务统计表以及财务信息进行定期的整理以及信息的储存，不进行财务统计表的审核，而内部控制存在形式化问题，主要就是通过财务管理所统计的结果进行定向的内部控制，对于及时发现企业存在的问题是具有阻碍作用的。 二、企业财务管理和内部控制的改进策略 （一）企业财务管理和内部控制人才的培养

企业财务管理和内部控制人才培养的主要方式就是针对特定的企业进行相应的探究，确定企业的人才需求重点方向，通过对这一方向的详细研究分析，制定出具有企业特色的培训方式，进行分批式培训，具体的来说就是在人员招聘时进行要求的提高以及统一化，通过一段时间的观察，选出其中能力突出，应变强以及知识掌握程度较高的工作人员，对其进行统一化培训，培训的具体内容就是理论结合实际，进行多次的测试，将测试的结果进行统一分析，确定其中合格的人员，组成一个小组，通过其进行相应技术、知识以及方法理念的传授，使得企业相关工作人员的整体能力得到提升，使得企业财务管理和内部控制质量得到全面的发展[2]。 （二）企业财务管理和内部控制技术的发展

企业财务管理和内部控制技术的发展主要步骤就是改变企业观念，在进行技术的研究，操作方式就是进行技术改进的宣传，首先确定企业现今发展的环境以及局势，即现代化社会信息化时代，对于效率以及对于质量的要求增长迅速，适者生存不适者淘汰，给予企业改变的压力以及改变的动力，使得企业主动接受以及快速适应现代化技术，应用信息技术进行管理和控制，进行技术的研究，主要方式就是确定企业该方面发展的方向，即安全性提高、技术操作简单化、信息传输效率化以及信息储存量最大化，以此为目标引进先进技术进行相应的改进。


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（三）企业财务管理和内部控制方式的创新化发展

企业财务管理和内部控制方式的创新化发展的主要方向就是企业财务管理过程中采取相互监督的方式，采取小组化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理过程中管理的模式不固定，根据具体的环境进行灵活性的采取管理模式，必须遵循实际原则以及多方位查看原则，内部控制的方式与管理方式相类似也是分组控制，在将控制的结果整合，以及与管理结果进行比对，得出更为切实实用的结果。 三、结束语

企业财务管理和内部控制能够实际的促进企业的发展，由此可见，其有实际的研究价值以及分析意义。 参考文献

[1]姚乃馨.企业财务管理在内部控制中的重要作用与广阔发展空间[J].商场现代化，2015，（12）：229-229.

[2]冯轶群，曾光宇.如何在新时期背景下强化企业财务管理的内部控制效力[J].时代金融（下旬），2015，（2）：253-254，262.

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