如何给员工开早会？(干货)

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如何给员工开早会？（干货）



1. 早会的目的

1）信息沟通，工作交流，让员工非常明确当日的工作目标和内容。 2）提振员工士气，有利于团队合作，共同按时、按质按量完成当日工作任务。



2. 早会的时间

为了浪费工作时间，同时不会冗长拖沓，早会一般控制在5分钟以内； 注：特别情况（如临时跟员工有沟通交流、公司上级有交代特别事项等等）可以适当延长早会时间，但是尽量控制在10分钟以内。



3. 早会的主要内容

1）管理者（班组长）与大家相互问好，同时班组长检查所有员工的服装仪容是否整齐、厂牌等是否佩戴等。



2）前一天的工作完成情况：超额完成的可以适当表扬；没有达到目标的可以提出鼓励希望今天努力达成。



3）前一天品质抽验情况、5S情况、纪律及出勤情况：只说有问题的部分（即做得不足需要改进的部分）



特别注意：对于做得不好的进行批评只可以点到为止，不可以大肆发挥、


长篇大论，这样会打消所有员工的积极性（针对个别表现恶劣的员工，可以私下单独一对一沟通）



4）今天的工作安排（比如生产车间，当日的生产计划和数量，要求等）



5）公司上级要求传达的其他事项：比如 近期有客户验厂，需要保持车间整洁；今天有新的机种要试生产，需要配合执行；近期收到的客户投诉，需要生产时注意检查……



4. 其他注意事项

1）早会的原则1：必须全员参加，谁都不能搞特殊不参加早会。 2）早会的原则2：不要超过10分钟，早会太长时间反而达不到好的效果，工作时间也浪费了，得不偿失。

3）早会的原则3：多表扬，多点赞，少批评。

4）早会的原则：可以利用早会关系员工：比如冬天可以提醒员工注意多穿衣服防止感冒、台风天提醒员工上下班注意安全等等。

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