【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业绩效管理系统15绩效考核表(财务经理)》,欢迎阅读!
考核评分表(月度)考核期间:
年 月
姓名
岗位财务经理
序 号
得分
考核项目
权重
指标要求
评分等级
自 上 结 评 级 果
指月度利润与 增长为1 %或以上
1
上月月度利润 20% 利润增长率
增长比值 指上交的税务
时,20分 低于1%,。分 低于3. 5%, 20分 低于5. 5%, 15分
2
税金
20%
与销售额百分
低于6%, 10分
比
高于6%, 0分
任 务 绩 效
3
指实际所有的 开
预算误差率 10% 支与预算所 有的
开支百分 比
低于5%, 10分 高于5%, 0分
4月份做预算制
度,5月份审计与
财务系统建
4
指按照进度,进
20% 行财务体系建 设
核算制度,6月份 财务分析制度 按进
设
与导入
度完成20分, 未按进度0分
指按照公司的 人
才培养进度, 进培养并通关10分
财务管理人
5
10%
行培养,每月
培养或通关5分 均未达成0分
员培养
培训4小时以 上并通关,合格
1人以上
达到20分 查账但未罚款10
分 都未达到0分
财务风险管
6
20%
指零查账率、零
罚款率
理
7
8
加权合计 序
行为指标
权 重
指标说明
1级:承认结果,向不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不才旨责
1
考核评分
1级二5分 2级no分 3级=15分 4级=20分 5级=25分 1级二5分 2级=10分 3级=15分
自 上 结 评 级 果
承担责任 25% 3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监 督 3级:不因自身利益而破坏游戏规则
行 为 考 核
2
清财
25% 4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影 响4级=20分
5级=25分 力与威慑力
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