殡葬行业财务管理转型升级策略探究

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殡葬行业财务管理转型升级策略探究

一、规范内部财务管理

殡葬企业的内部财务管理包括收支管理、费用管理、资金管理和账务核算。规范内部财务管理，是财务管理转型升级的重中之重。主要有以下几个方面：

1. 建立收支管理制度。将殡葬企业的收支情况完整记录，并建立制度进行管理。要求业务部门上传收支信息，财务部门进展核算，审计部门进行审计，确保信息准确无误。同时，针对收到掩埋费用等收入的管理规范，要求使用统一收款账户进行收款，严禁现金交易，避免漏报私收现象。

2. 加强费用管理。要求殡葬企业在报销、用印、购买等方面制度化。在费用报销上严格遵守财务规定，做好各类凭证的登记和备案工作。在用印管理上，要对印章的使用加强监管和管理。在采购方面，应加强对供应商的管理和评估，在审核中加强审核程序，严格控制价格。

3. 加强资金管理。将资金管理流程交给专业的财务管理人员进行管理，建立起资金进出账册、资金使用分类账，做到每一笔资金流向都清晰可见。同时，要加强资金预算的管理，制定科学合理的预算方案，确保使用资金的效益最大化。

4. 做好账务核算管理。对殡葬企业的账务进行分类管理，并建立起逐笔核算制度，加强财务稽核工作。要保证信息的真实性和精准性，确保发票、收据、凭证等记录的详尽和准确。加强数据统计工作，分析其中的规律与趋势，为企业运作提供数据支持。 二、建立信息化的财务管理系统

随着信息化技术的普及，利用计算机信息管理殡葬企业已成为趋势。建立信息化的财务管理系统，能够加强企业内部的财务管理，提高财务运营效率。主要有以下几个方面： 1. 信息化平台的建设。构建管理平台，并根据企业实际需求进行设计和开发，建立财务信息化系统。要做好数据加密，以保证财产安全和信息安全。

2. 系统的功能设置。系统应具备收支管理、费用管理、资金管理、账务核算等功能，同时还要与管理系统、人事系统等其他信息化系统进行协调和互动，实现全面协同。 3. 信息的实时查询。建立全员账号和权限管理体系，让每个员工都能够在系统中查询和管理自己的财务信息，同时，还能够让企业领导实时掌握企业的财务信息。 4. 数据统计与分析。财务信息化系统应该能够自动进行数据分析和统计，能够对财务数据进行预警分析，提出有效的决策支持。


三、加强财务管理人员的培训和管理

作为殡葬企业的财务管理人员，不仅需要掌握专业的财务技能，还需要熟练掌握财务信息化系统的使用技能。因此，加强财务管理人员的培训和管理，是财务管理转型升级的保障。主要有以下几个方面：

1. 建立培训体系。企业应该制定专业的培训大纲，针对财务管理不同岗位制定不同的培训和考核制度，让财务管理人员可以系统地学习财务管理理论和实践技巧，不断提高专业能力。

2. 管理人员的流程化。建立职业规划机制，制定职务晋升制度，让财务管理人员有更多的发展机会。同时，还要注重员工的绩效考核和管理，奖惩制度要明确。

3. 创建压力测试机制。在换届、财务工作高峰期制定压力测试机制，及时进行员工全面考核，确保财务管理人员高效安排和完成功能。

总之，殡葬企业需要进行财务管理转型升级，才能提高经营效益，提升服务质量和水平，赢得更多客户的信任和认可。殡葬企业在转型升级的过程中，需要注重规范内部财务管理、建立信息化财务管理系统、加强财务人员的培训和管理等方面，让企业迅速适应新的行业发展趋势，从而走上一条健康有序、可持续发展的路。

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