【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《运营管理-期末复习题》，欢迎阅读！
运营管理期末复习材料（计算题）
1、假定一个公司上周 8个公司生产了 300个标准书柜，而本周6个工人生产了 240个标准 书柜，哪
一周的生产效率高？
2、铺放地毯的小组的管理者对该组过去几周的劳动情况做了记录，获得以下数据:
周
小组参加人数
铺放码数
周
小组参加人数
铺放码数
1 2 3
4 3 4
960 702 968
4 5 6
2 3 2
500 696 500
计算每一周的劳动生产率，根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。
3、公司为超市和其他商店制作手推车。该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使 用可减少生
产手推车工作中的劳动量。在购买新设备之前，公司使用五个人，平均每小 时生产80辆车，其中劳动成本为 10美元每小时，机器成本为每小时 而每小时生产的手推车也增多了
40美元。利用新
10美元,
设备后，可以将其中的一个工人转移到其他部门去，这样机器成本每小时增加
4辆。
a•计算每一系统下的劳动生产率。 （用每工人每小时生产的车辆数表示） b. 计算每一系统下的多要素生产率。 （用美元成本表示）
c. 生产率都有所提高，多要素生产率更能反映这一变化。因为多要素生产率是更全面， 综合的计
算企业的生产率。
4、某公司用两台机器生产某产品。每台机器的设计生产能力为 250件/天，有效生产能力
225件/
为230件/天，当前实际产出为200件/天。但是经理预计生产能力能迅速提高到 求？假定每年
天，当前年需求量为 50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才 能满足公司预计的需
240个工作日。
5、欲使有17个作业的生产线平衡。 作业时间最长的为 2.4分钟，所有作业的时间之和为
分钟，生产线每天运转 450分钟。
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a•可能的最小和最大节拍分别是多少？ b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？
c•如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数十多少？ d. 每天保证产量为125个单位时节拍是多少？
e. （ 1）节拍为9分钟（2）节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？
6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为 33 1/3个单位。
假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：
a.先分配后序作业数最大的作业。若出现多个作业的后序作业数相等这一情形，先分配位置
权数最大的作业。
b. 先分配位置权数最大的作业。 c. •其效率是多少？
7、将下列网格中所示的 8个部门安排到分布为 2*4的8个位置上。注意：部门
确定的位置上。
1必须在已
部I 17
&试为一个最近设计的设施确定各部门的位置，要求使运输费用最低。具体资料如下表所 示。假定相反方向的距离相等，位置分布如下图所示。已知每码行程的费用为 1美元。
9、利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择 A、B、C中哪一个?
A
[).]5 0.20 0.18
0.27 (J.IU
B 70 76 90 Sb
如
C 60 92 90
恆利设吨
so 72 SB 94 96
扯示区城
运营成本
邰近
0.10
K5
82 75
本文来源：https://www.wddqxz.cn/abccba2e81d049649b6648d7c1c708a1294a0ad9.html
2022-06-01
