经济活动分析工作流程

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经济活动剖析工作流程



六、经济活动剖析流程图





工程部： 1、对照剖析合同内初步设计数目、施工图设计数目、更改数目、实测数目、对上验工数目（已完 已验 /已完未验）、对下结算数目（已完已结 / 已完未结），分红本单元及工点完美工程数目台账和施工图检算； 2、查对合同外发生工程数目（临建等） ； 3、查对工程各部位（成本单元）工程资料计划和耗费数目（节 超）；4、查对本期现场临工、外租机械、周转料耗费状况； 4、撰写本部门经济活动剖析报告。

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物设部： 1、依照按工点及成本单元发料原则，对现场资料使用进行清点，剖析各部位甲供资料、甲控（自





购）资料采买、入库、出库、调拨、库存等实质使用状况，填报物质设施入库和库存剖析表、物质计划及 耗费台账、物质采买花费台账；

2、剖析各成本单元或工点资料节超状况，填报资料节超剖析表；

3、比较

采买合同单价及实质采买单价、理论数目及实质数目，编制资料数目和价差剖析表； 设施台班及花费的合理性，编制外租机械设施结算台账； 办理摊销或报废； 6、撰写本部门经济活动剖析报告。

4、剖析本期外租机械

5、自有设施按规定计提折旧，大型周转料按规定

安质部： 1、汇总本期安全生产费使 用状况， 填报花费台账； 2、汇总本 期安全质量奖罚状况；







综合部： 1、统计剖析本期发生各种征地拆迁花费， 包括

管线及电力迁改、 青苗赔偿、 暂时用地赔偿、 交通导改、 便道、池塘等先期花费， 并填报各种合同及花费台账。 2、 汇总剖析本期车辆费、业务款待、后勤、办公等花费， 完美有关台账； 3、撰写本部门经济活动剖析报告。

财务部： 1、归纳本时期接费发生状况，通告本时期接费估算履行状况，对间接费发生的误差和合理性进行



剖析； 2、统计员工备用金、各种借钱、应收对付款项、业主代扣、劳保兼顾、工程税金、上司管理费、职

工社保、其余应缴款项上交状况，剖析其对成本的影响； 3、剖析与业主来往账面状况； 4、修正有关折旧、摊销计提状况； 5、填写其余直接费、间接费剖析汇总表，成本剖析汇总表，撰写本部门经济活动剖析报告。



计合部： 1、归纳及修正本期合同内、外收入状况（对上验工计价已完已验、已完未验价值、未完已验价值， 设计更改价值，资料价差调整等） ，填报对上验工计价数目及花费台账；

2、剖析本期劳务费结算数目及花费

4、

状况（已完已结 /已完未结），填报对下劳务费结算台账； 3、对照剖析合同单价及各种结算单价的合理性； 归纳本期各种成本花费（劳务费、资料费、机械费、其余直接费、举措费、间接费、上司管理费等） 合理摊销及成安分派； 5、剖析各成本单元及本项目整体盈亏状况； 写本项目经济活动剖析报告。

，进行

6、填写项目成本剖析汇总表、汇总及撰

主管商务副经理 ：1、监察、协调经济活动剖析各部门工作配合及资料传达； 2、对重要事项进行定性和定量

4、完美整体经济

专项剖析； 3、对影响项目经济营运的重要要素和误差进行专项剖析和提出纠偏举措建议；



活动剖析报告及有关资料； 5、总结好的做法和经验； 6、对经济活动剖析所反应的问题，提出解决举措、方法，明确时间和责任人。

召开项目部经济活动剖析专题会，上报企业有关剖析资料和最后经济活动剖析报告。

弘扬好的做法，对成本误差采纳举措进行纠偏、整顿。

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