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医院财务风险及有效防控措施
医院的财务风险及有效防控措施财务风险是处于运行状态的单
位或企业无法避开的，医院也是如此。新时期，多数医院内部的财务管
理体系不完善，经常毁灭混乱，不利于医院的正常运营。因此，医院必
需重视财务风险把握工作，落实财务风险预警机制。另外，医院要加强
对于各部门的管理，优化资源配置，提升自身抗风险力气，落实各项风
险防范措施，确保医院能够有序运行。本篇文章将先对新时期医院的财
务风险的主要内容进展分析，后对新时期医院的财务风险防控提出相应
措施建议。
1.新时期医院的财务风险的主要内容
1.1经营风险。经营风险属于只要经营单位都可担当的确定风险，
而医院作为卫生领域的经营重点，经营风险是必定存在的[1]。医院经
营风险主要可分为医疗卫生事故、医患关系、药物赔偿和医疗无法归还
等问题现象，这些经营现象都可对医院整体财务带来不行估量的风险，
稍有不慎将会使医院造成巨大经济损失。1.2资金管理风险。医院资金管理主要是对医院全部收入部门或支出部门进展的财务管理，以及
对整体医院医护人员和医生进展绩效考核相关的奖金嘉奖。因此，医
院资金管理需在规定标准和制度下执行，假设没有依据相应程序去进
展管理，将会使医院发生财务风险，如医院整体资金管理不合理，紧
急事故无法调动资金处理，给医院造成巨大经济损失。1.3行为风险。
行为风险在医院中主要是指针对财务人员行为所产生的风险，如财务
人员工作失误或专业力气较差，致使医院财务审核毁灭过失，或整体
经济利益毁灭损失。在新时期下，财务人员行为对医院的风险可分为
两个方面，第一个方面，由于财务人员的职业道德丢失，对医院财务
造成经济损失；其次方面，由于财务人员专业技能不全，无法觉察医
院财务漏洞，从而造成医院经济损失。其中财务人员职业道德丢失可
表如今挪用公款、泄露财务信息损害医院整体形象和经济利益等方面。
而财务人员专业技能不全可表如今医院财务毁灭漏洞，无法准时弥补，
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从而造成财产问题扩大，医院经济问题深化。 2.加强新时期医院财务风险的有效防控措施
2.1提高财务管理风险意识。新时期下，医院应当树立并提升财务管理风险意识，并将其表达在医院的进展规划和战略中，构建紧急有序的财务风险管理环境，最终降低本钱、提高效益。医院开展财务管理时，要准时对管理风险进展识别，财务人员必需把握医院各项活动的进展状况，定期分析医院生产经营活动过程中产生的问题，削减财务管理方面的问题，降低医院损失。同时，加大对于医院内部资本运营状况的监管，制定并落实风险预警制度，实施有效的资本管理，准时觉察并上报毁灭的财务风险问题，将问题进展有效解决，防止问题严峻化。2.2建立有效的财务风险预警体系。医院体制改革渐渐深化，需要医院识别和分析自身的财务风险，结合医院具体的进展实情，制定并落实相应的解决措施。新时期下，医院的财务管理部门要依据医院进展地根本状况，制定适宜的风险预警方案和机制，对每一项财务管理指标进展具体分析，管
理好医院的债务和现金流。面对可能毁灭的各种问题，提前制定应对措施，合理防范财务风险。医院财务管理部门应当设置有效的防火墙，建立健全财务风险预警的每一个工作环节，科学有效地分析医院财务管理的关键性指标，让财务风险预警体系发挥最大作用。2.3改善内部管理。新时期下，医院实施财务管理风险的把握，不能只依靠财务管理部门，它需要各部门及其职工的协作，才能真正做到有效的风险管理。所以，医院要推动各部门之间的沟通协作。另外，把握财务风险离不开专业人才，要重视人才引进和培训工作的开展。第一，医院在引进财务人员时，不仅要考察其财务专业力气，还要考察其风险防控意识的强弱；其次，定期组织财务力气培训，提高财务管理人员的力气和素养水平，理论和实践并重，有序推动医院各项财务管理活动进展；第三，推动财务人员进展风险防控阅历的共享，相互学习，不断进步，协力推动医院财务管理工作的落实，提高财务风险管理效果。2.4提高抵制风险的力气。新时期下，市场竞争愈发猛烈，医院必需
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/abaf2856084e767f5acfa1c7aa00b52acec79c73.html
2023-01-16
