管理会计支招:如何进行有效的财务团队管理

2022-04-15 01:45:22   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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管理会计支招:如何进行有效的财务团队管理

众人拾柴火焰高,一个人做起来很难的事,通过团队合作将变得简单很多。在财务邻域也是如此,一个高效的财务团队能使许多问题引刃而解,其重要性不言而喻。那么,如何进行有效的财务团队管理

能力越大,责任越大

所谓“能力越大,责任越大”是指,在团队里一定要秉持唯贤是用的原则,划分好人才梯度,让员工待在适合他的位置上。这样做,虽然不能完全避免团队等级冲突,至少可以让因职位等级带来的心理落差降到最低。

“从战略上面来讲,领导要比一般员工有更高的要求,必须以身作则”日前,在高顿举行的一次管理会计实践活动上,五星控股集团有限公司CFO罗中孝这样说到。

罗总认为领导所具备的素质和普通员工应有所区别。普通员工在能力上面的要求不外乎三点,能力、执行力和态度。“一个好的普通员工应以客户为尊、创新改善、团队协作、思行结合、目标导向、追求卓越这样的能力要求,从而为团队创造价值。”

领导只有普通员工的素质远远不够,特别是作为财务总监或CFO,看问题的思维和角度要有一个本质的飞跃。作为财务团队的领头人,必须要会洞察市场通过远景部署实现思维的突破,从而实现理性决策。作为一个财务总监,以身作则是为了服众,承接集团战略则是为了让老板看到自己的价值。定战略虽然是老板的事情,但是否能够提供有效的思维却是对领导能力的检测。

团队培育需“三商”

团队要能有效解决问题,其能力从何而来不断培育是关键。罗总认为,“一个有能力的人需具备三商:智商、情商和逆商”,如何使员工变成有这“三商”的人需要团队不断磨合与培育。

罗总特意强调智商虽然重要,但不是决定性的,经验的积累必不可少。一个员工从普通的财务到CFO这之间的成长,少不了经历的沉淀,一个刚毕业的大学生,就算毕业于清华北大,也不可能马上坐到财务总监的位置。

第二要素情商也非常重要,“情商就是你一个人在你横向整合、上下调整好自己的心态这些,说白了就是左右逢源,有些人做得很好”。不管是什么工作,人与人之间的沟通很重要,员工的情商高,沟通起来更有效,也会减少一些不必要的摩擦,使团队氛围更融洽。


第三要素“逆商”又是什么呢罗总解释到,逆商就是一个人承担压力、在逆境中前进的能力。这一要素对领导来说尤其重要,“一个公司里面的压力是越往下压力越小,越往上压力越大”,领导不仅要考虑下属的感受,还要承担来自老板的压力。作为一个财务团队的领导往往是孤独的,“高处不胜寒”,对下属要有威信力,对老板要有执行力。其角色定位有三个,“家长、校长、军长”,作为家长,要对团员耐心教导,作为校长要“授业、解惑”,作为军长讲究的是团队的纪律与执行力。因为角色的多样性,财务团队的领导的“逆商”的培养极其重要。

团队发展需转型

财务转型是老生常谈的问题,但要真正做到却非常不易。传统的财务会计慢慢走向了一个死胡同,记账的工作不再是财务工作的重心,核算型人才向管理型人才的转变迫在眉睫。

“财务转型一定是向管理会计转,管理会计能够帮助业务增长,进行业绩管理从而创造价值”,罗总提到。

管理会计转型,财务人员不能再做“事后会计”,要做“事前会计”。也就是说,财务人员需提前预知风险,及时进行有效的调控。其次,财务信息的集中化也是一大趋势,通信息的集中处理,不仅可以降低风险、提高资源共享,而且也能使成本降到最低。

21世纪是人才的时代,如何使人才的作用发挥到最大,则需要团队的力量。建立一个高效的财务团队,不仅可以提高财务工作的效率,也能使企业人才资源得到最大的利用,公司的战略发展提供有力的支撑。


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