浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策

2023-04-04 02:42:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展和国际竞争的加剧,财务管理也面临着新的形势和挑战。财管理作为企业管理的重要组成部分,其存在的问题对企业的稳健发展具有较大的影响。因此,深入分析新形势下财务管理存在的问题,并探讨对策,对于企业的发展具有重要意义。

1.信息化水平不足

信息化已成为企业竞争不可或缺的因素之一,但在很多企业中,财务管理仍处于操作系统化阶段,信息化程度不高。这种情况会导致财务管理人员对企业内部运营情况的了解不够深入,无法及时、准确地反映企业当前财务状况和运营风险,增加了企业财务风险的不确定性。

2.财务管理流程不规范

财务管理流程的不规范会导致企业资金使用的低效率,资金流动性不佳,会增加企业的财务成本,并且也会影响企业的声誉和股东利益。而这种问题的根源是企业缺乏完善的财务管理制度和流程。

3.财务管理人员的要求提高

新形势下,企业对财务管理人员的要求越来越高,要求其具备全面的财务知识、信息管理能力和沟通协调能力。然而,现实情况却是财务人员的综合素质存在差异,而且少数人员有不诚信和不道德的行为,这样一来就会影响到企业的宏观管理和稳定发展。 4.内部控制不足

在新形势下,企业的运作环境也发生了变化。而内部控制不足会导致企业内部信息流、财务资产流、业务活动流甚至人员流程失去可控性,给企业带来巨大的风险隐患。 二、对策

企业需要通过各种方式提高财务管理人员的综合素质,不仅要加强财务培训,提高财管理人员的数学、会计、财务等专业知识,还要注重其沟通协调能力、信息管理能力等软实力的提高。将综合素质和道德规范纳入考核体系,提高其总体素质,确保员工能够更好地履行职责。

企业需要建立科学财务管理制度规范财务管理的流程。制定符合企业实际需求的会计核算制度、内部控制制度、财务报告制度等,确保企业财务管理金字塔的每一个环节都能够达到标准化的要求,合理控制财务成本,提高财务效率。


3.加大信息化投入

企业需要加大对信息化建设的投入,提高财务信息系统的水平,采用更好的财务软件建立财务数据中心,提高信息采集、存储、处理和分析的能力。推动企业财务管理向数字化、智能化和集成化的方向发展,协助决策者快速获取关键信息,提高决策效率,缩短决策周期。

当发现内部控制不足时,企业需要加强内部控制,体现“责任到人”原则,先从内部控制制度管理体系等方面入手,建立符合企业实际的内部控制机制。定期对内部控制政策和制度进行检查和评估,及时弥补缺陷,防范风险隐患,确保企业的财务安全、经营稳定。 结语

企业的发展需要稳固的财务基础,需要财务的稳健管理,企业财务管理人员应在不断提高自身素质的基础上,探寻新的方法和策略,逐步克服现存的财务管理问题,提高财务管理的水平,为企业的长远发展打下坚实基础。


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