某家具厂生产管理制度--统计报表管理制度

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统计报表管理制度

为适应生产发展的需要，更好地进行有关生产数据统计工作，为生产决策与 宏观调控提供准确、及时的第一手资料，对有关统计报表管理做如下规定： 一、本公司的基本统计报表与统计依据采取“一卡、二单、三表”制。一卡：即

《流程卡》；二单：即《派工单》、《交接单》；三账：指的是《生产进度综合统计表》、《材料耗用综合统计表》、《工资耗用综合统计表》。 二、各项具体管理规定如下

1.《流程卡》管理

（1）《流程卡》是车间零部件的标识卡、登记卡，一种部件一张卡。 （2）《流程卡》在木工车间内实行，由统计员填写后， 交给机加组长，

自始《流程卡》开始流动。

（3）《流程卡》由统计员负责监督，并依据该卡作好《生产进度综合统计

表》。

（4）在《流程卡》流动过程中，由车间负责管理，各班组长具体负责跟

进。

（5）各车间指定一名人员为《流程卡》管理责任人，《流程卡》丢失补办，

每卡罚款10元。

（6）无《流程卡》的零部件，质检可不验货，不予交接，不计工资。 （7）包装完毕，《流程卡》由包装组长交给统计员归纳、汇总。 2.《交接单》管理

（1）《交接单》是产品交接的记录凭证，反映产品在各工序间移交的实际

数量。

（2）《交接单》由交接双方共同签字，并将统计联交统计员，作为制作《综

合统计表》的依据。

（3）交接数量以《流程卡》为依据，无《流程卡》的产品不能进行交接。 （4）凡出现数字误差的，追究交接人的责任。 3.《派工单》管理

（1）《派工单》是员工工资核算的唯一依据，无论计时或计件均需凭《派

工单》核算工资，无《派工单》的一律不计任何工资。

（2）《派工单》是组长安排工作的依据，各组组长必须在当日上班前将各

员工的《派工单》交给参产员工，员工凭《派工单》工作。 （3）填写要求：产品编号及名称、工序代号及工序工作内容、计划数量、

工作时间、单价、工资，由组长填写；机台号、完成数量，由参产员工本人填写。完成该项工作后交工序的检验员验收，由检验员填写合格品数量并签名。组长确认后分别将相应的联交统计员、参产员工和

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自留，员工一联则作为今后查询工资的依据。

（4）员工《派工单》必须在第二天上午的9：00前由班组长将统计联交统

计员进行核算，过期不补，补填无效。

（5）统计员将对《派工单》的数量进行审核，当大额度超过计划数量时，

《派工单》无效，并将追究其班组长责任。

（6）《派工单》由生产部下发，生产部负责管理，对于一切营私舞弊现象，

将给予严肃处理。 4.《综合统计表》管理

（1）《综合统计表》包括生产进度、材料耗用、工资耗用三种。

（2）《综合统计表》是统计人员，记录原始数据的账目，必须认真填写，填

写要准确、及时并清楚明了。

（3）《综合统计表》交生产部主管或物控部主管审批。 （4）《综合统计表》要认真保管，没有上级指示不得擅自销毁。

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