企业财务管理存在的问题及对策分析

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《企业财务管理存在的问题及对策分析》，欢迎阅读！

企业财务管理存在的问题及对策分析

摘要：在企业管理的过程中，财务管理占据非常重要的地位，不仅关系到企业是否能够顺利发展，同时也与社会经济的发展也有着直接的联系，因此加强财务管理工作是当前企业面对的主要任务。文章对企业财务管理过程中出现的问题进行了简单的分析，并分别阐述了具体的解决措施，希望能对我国企业财务方面提供一些帮助。 关键词：企业;财务管理;对策

企业财务管理也就是处置财务关系的活动，其促进作用是对信息展开资源整合和协调控制，对于企业来说就是一项非常关键的工作。但是，财务管理受很多外界因素和人为因素的影响，没明晰的战略目标，风险意识脆弱，减少了企业的市场竞争力。由此可见，对财务管理过程中发生的问题展开深入细致的分析并明确提出适当的化解对策具备很关键的意义。一、财务管理不精细（一）存有的问题

财务管理是对企业的财务进行数据统计，深入地了解销量的状况，为投资提供有效数据支持，因此财务管理的职能必须要重视起来的。但是，目前很多企业的财务管理并不细致，造成企业管理人员在策划时出现误差，要想在当前竞争激烈的形式中立足于不败之地，就必须提高财务的细致化程度。（二）解决的对策

财务会计的促进作用是提供更多财务状况、资金流量的信息，进一步增强企业的透明度，就是企业管理者展开决策时的重要依据;财务管理能加强企业的管理、进一步增强经济效益，对财务会计主体的经济业务活动展开考核，更好地促进企业的进步。因此，提升企业的财务精细化管理，能推动企业向更高的水平迈出。二、财务管理意识脆弱（一）存有的问题

企业的管理包括很多方面，如营销管理、生产管理，而占据着重要地位的就是财务管理。财务管理的方向同企业的最终目标是保持一致的，只有以财务管理为核心来开展其他管理才能推动企业更好地发展。但是，很多企业对财务管理工作上并没有真正重视起来，虽然设立了财务部门，但是管理理念不科学，没有把财务管理的作用体现出来，制约了企业的发展和进步。 （二）化解的对策

财务管理工作中存在的一个核心问题是管理意识薄弱，没有把该工作真正地重视起来，影响了财务管理所体现的作用，所以树立财务管理意识、提高重视程度是重中之重。强化财务管理工作的重点在于理解它的重要意义。财务管理对于企业来说是一项重要工作，是依照法律法规和财务管理原则来处理财务的管理工作，能够科学管理企业运作中的资金流动，控制好经营中的预算，把经营中存在的风险控制到最低，对于企业的进步具有非常重要的意义。只有深刻认识到财务管理的重要性，才能结合企业自身的实际制定财务战略，引导企业的经营，更好地推动企业的进步。总而言之，企业的经济同财务管理工作是不能


分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地体现出来，这是企业顺利运行的保障。三、财务管理人员素质较低（一）存在的问题1.财务人员素质较低

目前财务管理中存有的一个轻微的问题就是财务和会计工作混作一谈，财务管理工作由会计人员去展开。一方面财会人员的素质较低，减少了管理的质量;另一方面主管人员的素质较低，轻易引致财务管理的纷乱。由于财务管理人员没经过专业的培训，财务管理意识较为脆弱，很大地影响了财务管理工作的顺利开展，同时也影响了企业的进步。 2.缺少专业的管理人员

目前很多企业的财务管理不健全，缺乏专门的财务人员，即使存有其专业素质也比较高，导致财务管理质量较低。由于企业的集权问题比较严重，引致财务管理工作就是由企业管理者依照自己的见解展开的，缺乏合理性。总之，缺乏专业财务管理人员就是一个关键的问题，导致财务管理不科学，因此创建专业的财会队伍就是当前必须化解的首要问题。（二）化解的对策 1.提高财务人员的素质

第一，财务管理工作具有很强的专业性，如果管理人员不具备专业技能，自然也就无法合理地分析数据，也就无法制订科学的财务管理策略，所以财务人员必须必须具有财务管理的有关技能，包含投资、资金掌控和管理等，为企业的发展提供更多科学的意见。第二，财务管理就是企业管理中的关键组成部分，不单单是指财务管理，也包含对财务人员的管理，所以财务人员还要具有一流的管理理念，更好地管理企业运作中牵涉的财务，更好地促进企业财务管理工作的积极开展。

2.建立财会队伍第一，财务管理人员的专业技能与财务管理工作能否顺利开展有着直接的关系，同时也影响着企业的运作，所以企业必须要把培养财务人员的工作重视起来，提高他们的业务素质和专业技能，为财务工作提供坚实的保障。第二，企业要在建立财会队伍的同时实行激励机制，使财务管理人员能够自觉地提高专业素质，激发员工的积极性。四、财务管理基础薄弱（一）存在的问题

第一，企业缺乏法律法规的积极支持。在我国针对企业的法律法规中，更侧重于对企业犯罪行为的规范和制约，也就是对企业的管理，但是对企业的维护却相对较太少，很大地管制了企业的发展。第二，企业的融资比较困难。企业的发展就是有赖于融资的，虽然很多企业已经创建了融资体系，但是融资的时间还是比较长、金额比较大，同经营机制无法较好地统一，导致企业资金短缺，在一定程度上也就制约了企业的发展。第三，企业缺乏国家的扶植。自从改革开放以来，虽然我国对企业的发展已经提供更多了政策扶植，但是相对来说还是杯水车薪，对企业的扶植还是须要强化。（二）化解的对策在企业管理工作中，财务管理占有非常关键的地位，所以对企业的财务管理必须实行相对应当的化解措施，推动企业的发展，为财务管理工作打下基础。第一，健全法律法规。必须在法律法规中健全对企业犯罪行为的规范，同时也必须维护企业的合法权益，这就是促进企业进步的关键对策之一。第二，必须推动企业的融资。当前一个关键的问题就是企业的资金不足，

本文来源：https://www.wddqxz.cn/ab1307556f175f0e7cd184254b35eefdc8d315b3.html