浅谈废旧物资管理

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《浅谈废旧物资管理》，欢迎阅读！

浅谈废旧物资管理

摘要：伴随社会的进步，人类不断的意识到资源的匮乏，甚至是资源的不当使用对环境所产生的一定影响。而可持续发展的概念已为人们所认可，对于电力公司来说，某些材料就是可回收的，进行对应的处理后还能够继续发挥其适当的作用。为了充分的利用这类资料，就需要对其进行妥善管理，修改各种现有管理形式并执行精细化管理。本篇文章就讨论了增强废物管理以提高公司经济效益的重要意义以及措施。

关键词：废旧物资；管理；企业；经济效益

这些年来，国家已经建立了许多基础设施来改善投资环境并刺激内需。一方面，电网正在获得大量投资。城市电网升级项目和农村电网升级项目的建设也已经陆续展开。更换大量旧设备将从根本上改善电网的供电水平并调整投资环境。同时，大量设备正在报废，并形成废物。在这一背景下，国家发展水平高的城市，每年处理废旧电力材料就能够达到数亿个，所以说，怎样科学有效地管理废旧电力材料就是每个人目前都应重视的问题。 1 加强废旧物资管理的重要性

1.1 废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成

废旧物资是公司独特资产的一部分，废旧物资管理的发展将提高公司的资本利用率并降低财务风险，科学的废旧物资管理有助于保护公司的国有资产，并提升公司的经济和社会效益。同时，重视废旧物资的管理是公用事业公司建立强大电网的客观需求。

1.2 加强废旧物资管理可以为企业资金安全提供保障

加强废旧物资管理是维护和评估公司国有资产价值的必要工作，只有确保废旧物资收集系统的完整程度，才能保证公司的财务安全。 如果不能保证，将不可避免地造成一定程度的材料损失， 通过对废旧物资的管理效率进行提升，公司可以在极大程度上对其资本利用率进行提升并加速资金回收速度。废物废旧物资管理过程必须按照公平，公开的原则集中进行处置，并有效发挥废旧物资管理的效果。

1.3 加强废旧物资管理有利于实现企业的节能环保发展目标

重视废旧物资管理可以在极大程度上降低公司在生产经营中的能源消耗，并帮助其实现节能环保目标。经过对废旧物资的科学评估，可以对废旧物资进行分类和处置，同时对废旧物资的回收利用水平进行提升，并减少企业在节能和环保方面的财政支出，在对企业经济效益进行提高的同时，可以在极大程度上对企业的社会效益进行提升，以促进企业的发展和进步。 2 工作实践中存在的主要问题 2.1.储存问题

（1）废旧物资散布在各站的每个角落，并影响变电站的外观。 （2）废旧物储存在带电区居，运输??期间存在安全隐患。 （3）分散存储地点，增加了物流成本。

2.2.废旧物资管理问题

废物处置的批准程序在3个月内未完成， 《国家电网公司废旧物资处置管理办法》第32条规定：入库代保管退役、“资产必须在3个月内完成报废审批手续，原因分析：（1）拆卸后不及时移动。 根据项目管理需求，将拆卸单元及时移交给设备管理部门，进行报废审批。 但是，工作期间交付失败和管理不充分是


超出时间限制的原因。（2）资产退役的关联流程尚未实施。 根据实物资产管理的要求，应对拆解物料的资产进行相应调整，并转移到“待报废”状态，并用新设备代码输入新设备。但是，工作期间是将新设备直接用旧设备编码，因此旧设备无法处理丢弃，并且在丢弃资产链接时必须处理资产链接， 旧设备将被丢弃，而新设备将被输入，结果，废旧物资报告计划将被延迟。 3 加强废旧物资管理的可行措施 3.1 提高认识，统一思想

电力行业普遍缺少对废物管理的关注，而增强废物管理的主要目的就是提升对废物管理重要意义的认识。增强宣传力度，在有关部门和人员的思想意识上使其提高对工作的认识，推动废物管理的有效实施。创立废物回收、处置和管理的分类帐，以提升废物管理的透明度并改善财务管理中固定资产账户的不一致性。为了保证废物管理的成功落实，还需及时向上级单位报备废物管理情况。 3.2 落实责任，协调工作

公司废物管理的总体目标与任务应是详尽且不难以理解的，每个部门以及个人的管理职责也应很明确。另外应通过部门内部的有效运营以及部门间的协调与合作来对废物进行处置，以将总体工作目标为重点，遵循建立和完善废物管理责任制，优化材料使用的原则，以有效地提升物业管理的效果。 3.3 完善制度，规范流程

创建完善的废物管理工作理念，改善工作环节，推动企业废物管理的规范化与标准化发展。公司内特定资产的经济价值并非为恒定的，并且若是无法保障废物处理的效率，很容易会导致资产特定折旧出现问题，并给公司的财务造成一定的损失。因此，应加强废物审批流程与废物收集与储存处置，废物进行移动或处置时，必须经过检查和批准程序，并严格的按照系统规定来处置，以确保废物的有效运用。依照建设、改造、生产和大修的年度工作计划，应制定废物处置计划，并报告有关部门与第一责任人，以保证该计划的良好执行与废物收集的及时性。通过仓库入库。计划中的退出、分类账记录、定期的集中统计和废物分类以及根据相关文档要求的集成报告和集中处理，来标准化废物管理流程。汇总维护公司的拆除与废物管理通知。组织公司与废物清除和管理有关的管理职责和工作流程，落实基层实物资产管理。固定资产管理和废物处理管理全过程集成，从责任的角度、明确转运单位（Unit）的任务；提升废物集中存储的责任；增加在转移前转移拆除材料的责任； 转移前准备实物资产存储部门的准备；工作流程应阐明拆卸材料的转移、废料的清除、运送和存储等工作管理要求。 3.4 提高废旧物资的利用水平

废物管理拥有很高的财务价值，虽然它属于财务部门的关键任务之一，但也是许多废物管理流程的联系部门。所以说，需要增强财务管理，使废物库存与实际账目保持一致，及时的处理库存，减少废物管理支出，提升经济利益。提升废物回收和再利用的水平，增强废物的分类和归纳，再循环，以确保废物的识别、处置和使用符合技术规定，废物的残值通过最大程度地减少，并能够降低运营成本，提升经济利益。 3.5加强终端用户培训

建立废物管理系统和加强最终用户培训是提升基层员工专业素质的重点。首先，必须进行操作系统培训，以便基层员工可以了解模块之间的联系，如何连接以及传输渠道。接下来，需要运行对等基准，增强责任感，充分运用信息技术工具，促进索引优化并扩展废物管理，并不断的提升资产保护与评估的广度、深度、


速度。促进和实施废物管理，建立正常的工作机制，认真的进行拆解转运工作，当场参观废物集中存放地点，并检查未来的工作方式。运营和财务部门负责管理实物资产。通过培训、PMS分类帐、废料评估和废料审批等基层单位将关注未来的日常废物管理和实物资产管理，并建立正常的机制。在具体工作中，加速并报告废旧材料的拆卸、报告和处理、了解废料的业务流程以及部门间实现设备资产整个生命周期的责管理要求。 4 结束语

因此，在设备生命周期管理的最后，废物处理关系到很多部门，连锁工厂管理，复杂的资产属性以及管理方面的某些挑战。物料管理和财务管理的结合需要来自不同部门的协调与协作。这结合了价值管理，建立了科学的废物处理环节，并严格的控制每个节点以防止损坏。 通过创建和完善科学的制度，责任制和内部控制机制，电网公司可以有效地提升物资管理水平。 参考文献:

[1]张靖 .SG 公司废旧物资管理优化研究[D].华北电力大学（北京），2016.

[2]张新春.加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨 [J].科技经济市场，2016（04）：56+55.

[3]贾飞.供电企业物资管理核心环节与控制途径分析[J].中国市场,2017(26):157+182. [4]郭玲.浅谈如何加强供电企业废旧物资管理[J].现代国企研究,2017(14):181+183. [5]梅帅平.对供电企业废旧物资管理的思考[J].中外企业家,2017(21):40-41.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/aaf772bb0540be1e650e52ea551810a6f424c8e1.html