子公司对集团的建议

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子公司对母公司的意见和建议



1、沟通成本问题:职能管理部门和子公司虽然正常履行着双方的职责,但是在具体管理与被管理过程中，存在着沟通方面的阻碍，有时沟通成本也较大。表现出子公司对公司总部的管理方式与方法理解标准不一、畏难和排斥情绪，不能很好地相互理解和信任，存在迂回曲折的想法、行为和沟通渠道不畅等现象，这样会使双方协调、沟通造成不必要的成本，建议沟通时要简单直接明了，按规则和制度办事、及时沟通。

2、子公司决策程序执行不到位，其决策依赖性较强。-方面，许多子公司存在着对自己职能范围内的决策不能很好地开展，反而请示总部领导如何解决;另一方面，对需要提报公司总部核准或备案的决策内容，不愿意或不能自觉地去请示，往往自行决策并实施。这表现在子公司新改扩建项目不按程序或不及时请示、报告，对一-些小的采购行为( 如更新某个设备)反而提请公司总部决策审核的现象。这样，会出现决策责任不明，职责不清，出现问题谁都不愿意承担责任，不能很好地执行和实施决策。

3、执行过程监控不力，执行结果有偏颇。这与双方都有一定的关系，职能部门虽然按照有关规定督促落实了，但花费在过程监控上的时间和精力毕竟有限;另-方面，各子公司对有关的执行要求理解上和执行标准上有- -定的折扣，两方面的促成了执行结果的偏差。 4、存在- -定的形式主义，被动执行。子公司无论是参加厉行节约、


制度学习与评审等活动, .还是公司总部要求其开展具体的某项工作和任务，不同形式地存在形式上的执行，被动地应对，做在表面上的东西还比较多。

5、职能部门和主管业务部门存在-一些问题，如执行标准不一-，对制度的理解程度不够，从而出现指导方向性偏差，有时让子公司无所适从。作为主管或业务部门，在要求子公司如何做之前，要掌握相关的规章制度和流程，否则会出现指导不力或错误地执行制度的现象。另外在管理方式和方法上还有改进的地方，不要做钦差大臣。

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