公司开会发言稿

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公司开会讲话稿



过去的一年 , 在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和和蔼关心下，环绕电信向立足于信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步 , 坚持技术、服务与支撑理念 , 在公司依法治理、合同管理、纠葛办理、法律风险剖析预防、各项法律工作制度等方面做了一些工作 , 探究出更了一些方法 , 累积了一些经验 , 获得了一些成绩。



一、查漏补缺 , 夯实法律基础组织工作 , 完美合同管理制度 . 合同是交易的基本凭据 , 在经济来往中处于一个十分重要的地位 , 合同管理工作要作为法律事务中的一项平时基础工作 , 常抓不懈 , 锲而不舍的把合同管理工作做好 . 依据省公司当前的有关文件 , 分公司于 XX 年下达了《对于印发〈江西省合同规定电信有限公司抚州市公司公司

合同管理方法〉的通知》 ( 详见附件 ), 文件规范了重要合同标的的数额 , 清晰了合同订立、审批、管理的流程 , 确立了合同管理有关部门、合同包办部门、合同审批部门以及有关审批部门的职责和权限。





我们在文件的基础上 , 融为一体当地营销实质特色 , 深度发掘有关部门需求 , 响应中央提出的“又快又好”的工作思路 , 在合同签署合同管理工作方面做了一些深入和改进 : 1 、成立电脑和手抄两本合同行政管理台帐，推行分类、分期管理；成立合同统计剖析制度，按期剖析合同执行状况，实时发现中所合同管理和公司经营管理中存在的构造性问题，提出改进建议和建议；公司合同专用章由部门负责人负责原件保存、使



用 .2 、有令必行 , 以本为据 , 加力狠抓合同管理制度落实力

度. 好的运转体制成立起来 , 更需要有做的是坚韧不拔的执行 . 文件明确 , 合同的审批须经财务部门、业务部门和立法法律处室的三审察 , 再经财务管理的公司领导署名 , 紧接着由企划部盖印 , 合同才能奏效 . 不改章 , 合同不可以奏效 , 财务也没法达成支付的功能性 , 从源泉上截止老不按规

章制度做事的状况 .3 、精准管理 , 细分合同类型 , 明确不一样合同由不一样分管部门分工负责 . 企划部主要负责经济合同 , 劳动合同和保密合同以及管理的培训合同样由人力资源部有关 .4 、成立纠葛协调体制 , 将公司






内部的法律专岗人员与外聘律师推行捆绑 , 做到“一纠葛 , 两人连动”的灵活模式 , 从模式上为保证模式纠葛的妥当解决。



二、出谋献策 , 先期剖析预警业务风险 , 健全公司法律风险防备机



制



踊跃追踪全力和研究课题有关法律法例 , 持续做好追踪反垄断法的订正和公司所得税法公正交易的实行 , 研究新公司法的订正对公司章程的现实意义 , 全面落实电信发展卫星电视的先期剖析预警 , 保证有关有关政



策的有效落实 . 同时 , 与时俱进 , 亲密关注电信市场的新发展新变 化. 亲密追踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中波及的有关法律问题，主动采纳与业务部门进行深入交流 , 实时总结 , 依据总结经验 , 按期制作公布《抚州电信企划信息简报》。





全面贯彻省公司 XX年《对于增强防备我省公司知识产权法律风险的指导建议》和《党务工作对于增强互联网法制宣传教育工作工作意 见的通知》 , 提升知识产权违约风险防备管控意识 , 分层次做好全员普法工作，增强领导干部、经营管理人员及基层工作人员职工法律知识的学习，提升运用法律管理的意识和专业知识。组织全市营业员代表 共 30 余人，展开以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座环绕签约客户的主体资格、协议违约条款的剖析等环境问题问题，解答了许多常有的疑难问题，提出躲避问题的重点点，有效增强了公司直接面向客户的职工法律风险的防备风险能力。

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