浅谈如何做好一名管理会计

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浅谈如何做好一名管理会计

作者：杨荣

来源：《财经界·学术版》2015年第18期

随着时代的变迁，社会的发展，会计人员的记账功能基本上已经被信息化软件所取代，从前那“账房先生”的基本功能也逐步消失殆尽，企业需要的是高层次、复合型管理的会计人才，这也就迫切要求我们财务会计人员由财务会计领域向管理会计领域方向发展。 一、管理会计与财务会计的区别

对于我们每位财务会计人员来说，管理会计这个词并不陌生。但真正从一名企业会计人员转型为一名合格的管理会计，却并不只是名字的更换，这二者存在着很大的区别。管理会计与财务会计的区别也不仅仅是定义上的不同，在侧重点、职能作用、时效性等等方面都存在差异。

管理会计也被称为“内部经营管理会计”，它指的是一项经济管理活动，也是一个会计分支，是在当代市场经济条件下，以企业现在和未来的资金运动为对象，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，通过对企业财务等信息的分析与运用，为企业管理者决策提供依据的一项活动。

财务会计指对企业已经完成的资金运动，即企业过去和现在的财务状况、经营成果以及财务状况变动情况的信息，通过对其全面核算与监督，为企业外部及其投资人提供经济信息的一项经济管理活动，也就是我们俗称的“外部会计”。

管理会计侧重点是企业的内部管理，主要是为企业内部经营管理服务，它通过各种不同的方法和手段对企业经济信息进行分析，为企业管理者进行资源配置、优化管理及经营决策提供所需资料，所以管理会计也是名副其实的“经营型会计”。

财务会计侧重点是对企业的日常营运活动的记录、核算、汇总、最后形成财务报表。然后将企业的财务状况与经营成果向企业投资人及外界经济关联团体等进行信息传送，其主要目标为企业外界服务，所以财务会计也可称为“报账型会计”。

管理会计的职能基本上是预测、决策、计划和控制，并着重于企业营运资金的组织、运用和管理。管理会计的作用时效不仅在于对过去进行分析，而更好地在于利用财务会计的资料进行分析，关注过去、现在、未来三个时态，控制现在的同时，预测和规划企业的未来。 财务会计的职能基本上是核算和监督，并着重于对企业营运资金的反映和监督。财务会计的作用时效主要在于对过去的反映，通过对过去已经发生的交易或事项进行确认、计量和记录，进行分析与总结，属于“向后看”。

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