激励的重要性以及相关心理学现象

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激励的重要性以及相关心理学现象

国际商学院10级财务管理06班

李雪 100520183

摘要：

通过这段时间对管理心理学的学习，使我了解了有关心理学的知识。管理主要是针对人的管理，所以管理学必须设计个体行为管理问题。人的个性是个体行为中一个重要内容，只有了解了人的个性差异，做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。目标管理扩大到整个企业，它是通过上下级共同参与制定企业目标，使个人从中受到激励。

激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励取决于以下前提：第一，激励所提供的东西是激励者所需要的东西，并且能引起激励着的获得欲望。第二，激励所提供的东西必须具有稀缺性和排他性。第三，激励效用的是曲线而不是直线，收益和付出关系有增有减，相关度有大有小有正有负。因此，企业实行激励机制的根本目的是正确的诱导员工的工作动机，是他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。激励机制的运用在一定程度上决定企业兴衰的重要因素。



关键词：激励效用 激励机制 心理学现象 企业

激励是管理心理学上一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题，也是管理心理学研究所的人点之一。

激励就是调动人的积极性的过程。激励大师金克拉曾说：“你若想成为人群中一股力量，便必须掌握激励，生活就是这样，你把它放入自己所处的人际中，人们就记得你信任你，就像黑夜相信灯光一样。”研究管理心理学，主要目的就是为了掌握个体与群体的心理，激发每个人的积极性。 （一）激励的方式 1.目标激励。

目标激励可以包括人本激励，实现自我激励，或者前景激励。目标是一种刺激，适合的目标能诱发人的动机，进而促使达成目标。

人的动机来源于需要，而需要的满足便是人活动的最大动力。管理者的工作是如何巧妙的将企业的目标与个人的需要统一起来，既目标的设置问题。管理者向员工描述一个愿景，并能鼓励员工看到这个愿景对自己的价值，并热情主动的去实现它，这个就是一个成功的目标。一个很好的办法就是让员工参与到目标的制定中去。这样他们就会以一种主人公的积极的态度来向目标努力。他们就有一种成就感，一种莫大的心理满足。

从这个意义上说目标激励的本质就是自我实现激励，成就激励。对一个渴望自我实现成就感强的人来说，给他提供一个能够充分展示自己，具有一定挑战性的目标，将会产生强大的驱动力。 2.期望激励

这里讲的期望是指管理者对员工能力的一种评价，并通过一定的方式传递给员工。期望的基础是信任，而信任有事另一种真诚的期望，因此也可以把期望激励称为信任激励。

心理学家曾做过一个实验，挑选一批儿童送给一位教师培养，告诉老师这是






一批超常儿童。老师就已高于正常儿童的标准来培养他们，最后这批儿童平均起来真的取得了超出一般水平的成绩。事实上，这批儿童不过是从正常儿童中随机挑选出来的，并非超常群体。

信任是一种动力，一句：“我相信你能行。”就能让恶人热血沸腾。有时候人并不知道或者不相信自己深埋着的潜力，需要聪明的管理者去唤醒它。 3.责任激励

员工既然来到公司，承担一份工作就对公司、对自己承担了一份责任，这是员工在进公司之初，管理者就最应该向他们传达的信息。这种责任的本身就是在为员工承担更大的责任,为领导者做准备。不论何种级别的岗位，责任就是对员工的激励，员工是责任的支配者与承诺者。

责任的激励是实施需要员工具有较高的苏辙，也要以公司有公开透明的管理制度，充分的个人发展空间做基础。

4.危机激励

危机激励，又可称为竞争激励。在现代市场经济条件下，优胜劣汰，适者生存是铁打的规律。面对这样一种弱肉强食竞争机制任何企业都必须力争上游，否则就只有死路一条。

对员工的危机激励可以分为外部危机激励和嫩不危机激励两种。 外部危机激励。让员工明白整个公司的礼仪和每个人的利益是息息相关的。大家同舟共济奋力向前，才能为每个人的未来打包票。管理者对市场的竞争化一般员工了解更多，感触也更深切。他们可以向员工传达这种信息，以激发他们不断创新，不断拼搏，从良好走向卓越。

内部危机激励，就是公司内部岗位也要有竞争，也要表彰先进，鞭策后进，让员工知道，公司不会养活白吃饭的人，只有对公司有多贡献，无愧于自己岗位职责的人，才能在企业内部站稳，否则淘汰。

5.奖励激励

以上各种激励方式最终都要通过奖励优秀来强化与肯定。一定要队最好的员工施以奖励，这是企业价值观的表现。若得当，将会形成一种崇尚先进，争当先进的良好风气。若不得当，则真正有成就的有才能的人的积极性就会被打消，最后要么走人，要么像那些不思进取的人一样得过且过。

实施奖励要注意：1.奖励要公平。公平是奖励的第一要素。2.奖励要及时。奖励若不及时，会让人觉得空头支票的感觉，在等待奖励的时间里，员工会表现的焦躁不安，工作的积极性也会受到影响。3.物质奖励精神奖励并重，按需奖励。管理者应根据不同人的性格和需求特点来进行因人而异的奖励。

无论是那种情况，无论对那种人，都要注意物质奖励和精神奖励相互搭配。 （二）企业文化是长期机制的根本

企业的行为对激励制度的成败至关重要企业家要注重与员工的情感交流，使员工真正的在企业的工作得到心理的满足和兼职的体现。

无论哪种激励方式，若只是单独对一人一事，而不营造一种氛围，步形成一种制度，都只是一时的激励。学习创造，积极向上，追求卓越，富有自身特色的企业文化才是长期激励机制的保证。

作为企业的一向重要软实力，企业文化被誉为是现代企业的灵魂，它是衡量一个企业的凝聚力，内涵和发展潜力的一项关键指标。没有企业文化的公司最多风光一时，绝不会持久。经营管理策划可以模仿，人才也可以买到，但企业文化是模仿不来的，这也是企业最宝贵的财富，一个人人比学习，人人争创新的企业

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