浅析企业财务管理创新与发展

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浅析企业财务管理创新与发展

想要实现企业的可持续发展目标完善企业财务管理改革财务管理手段刻不容缓。提出新 的财务管理模式已经成为企业管理的重要任务。企业想要在市场中取得不败之地提髙财务管 理水平是关键。随着计算机技术和互联网技术的迅速发展互联网的发展、普及、应用信息化 技术如洪水般席卷各个行业现代财务管理的创新和发展将趋向对信息化技术、计算机技术、 互联网技术的应用和融入。

一、 企业财务管理的重要性

首先企业财务管理是降低成本的有效方法是企业运营发展的科学依据财务管理实现了对 企业在日常经营及生产过程中所产生的耗费进行全而完整核算与归集并准确讣算出在本期成 本中应该计人的费用额和生产资料转移的应有价值确实有效的为企业成本控制提供了依据。 但这些财务数据信息必须具有一立的可靠性因为企业财务信息是否真实可靠关系着企业后期 经营决策问题如:企业成本计划、预测、考核、生产计划和销售计划等等。另一方面企业财务 管理数据不仅能够起到对企业成本汁划和企业成本管理合理性检査和监督的功能还能够有效 的反映企业成本控制效果、企业行理水平及企业运营状况作用。并且企业财务管理还可以对 企业运营控制体管理体系进行评估验证其科学性和合理性企业财务管理对企业的运营和发展 有着重要意义。其次企业财务管理是保障企业资金及资产安全为企业正常运营护航优化了企 业财务状况重要手段。最后企业财务管理是企业风险控制预测、规范风险的关键通过对财务 管理信息的分析能够判断出企业运营风险和项目风险财务管理是企业规避风险的重要工具。

二、 传统企业财务管理现状及其存在问题

虽然我国企业财务管理起步较早但实际应用中仍然存在着很多不足一直以来一些企业还 普遍停留在传统的手工作业模式中。传统的财务管理已经无法满足新时代的企业管理和运营 要求。现代市场经济竞争日益激烈财务信息量十分庞大传统财务管理局限性较大容易受到环 境及技术影响易发生计算及核算失误给企业带来经济损失。另外传统人工作业财务管理水平 好坏很大程度上取决于操作人员容易受到个人主观意识影响如果操作人员管理手段粗放直接 影响财务数据信息准确性财务人员工作的态度十分重要。如果财务人员在工作中粗心大意态 度不认真没有将财务数据保存好、保护好、没有或不能进行详尽的数据分析和核对就会带来 财务风险传统人工财务容错率很低很难保证财务数据零错误。财务管理是企业的血脉影响着 整个的正常运营及日常生产没有良好的财务管理作为后盾企业将而临经营危机影响企业未来 发展。另一方而人工财务管理效率低耗时长有着一定的滞后性这也是传统财务管理的常见问 题。对于企业来说企业想要的是更髙效、更精准、更快捷的财务管理企业才能够根据财务状 况制定企业发展方向、生产讣划等。并且传统财务管理最大的弊端就是财务数据不易保存文 字材料纸张易损害、丢失或财务资料都堆积如山十分不易查找。这说明传统财务管理缺乏信 息化技术的融人目前很多企业在经营中不注重信息化建设在财务管理时没有将信息化技术融 人进来导致企业信息化并没有很好的融人财务管理工作的主要原因就是企业领导的重视由于 一些企业领导对财务管理的重视和认识不够导致了这种现象的发生。领导作为企业的掌舵人 关系着整个企业的发展和命运领导对财务管理开展和实施的重视程度宜接关系着企业财务管 理质量和力度。

三、财务管理创新发展建设思路


（-）加强对动态财冬管理模式的应用

传统财务管理方式已经无法适应新时期的企业管理和市场经济实用需求被淘汰只是时间 问题。动态财务管理的岀现使众多企业眼前一亮动态财务管理基本可以满足所有企业对财务 管理的要求因为动态财务管理打破了以往传统财务管理模式的难点解决了原有限制因素有效 的实现了财务管理目的提高了财务管理效率给企业财务管理现状带来了质的改变。动态财务 管理是指充分利用互联网平台现实了髙效、高速、精准的数据汁算、分析、收集、统计、低 误差财的财务管理动态财务管理强大功能是人工理财无法实现的。另一方而动态财务管理十 分直观淸晰的实时变动功能实现了财务科学预测、控制、il•划、分析、核算、考核、协调这 能够有效髙速的完成财务管理目的动态财务管理是财务管理的新转机动态财务管理使财务管 理工作变得更简单、更淸晰。

（二）

加强财冬管理制度的建设

制泄科学合理的财务管理制度是必要的是保障企业财务管理顺利开展的关键。俗话说的 好无规矩不成方圆所有的事物必须有规范的控制才能使其向好的方向发展要想实现科学的财 务管理健全的财务制度必不可少有着制度的约束财务管理才能更完善、更真实、更高效、更 合理、更科学。

（三）

加强认识，提高财冬制度执行力

科学的财务管理制度应从企业计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、 报销、报废等多方而考虑进来制立全面的财务制度做到全方位的企业财务管理。列一方而加 大财务制度执行力往往很多企业在制左制度后没有切实实施只做表面功夫在岀现问题时无法 解决制度的执行力度直接关系着财务管理的效果及质量。

（四）

加强构建信息化交流平台

新时代的到来信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为了一种不可逆转的必然 趋势我国企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地必须加强信息化建设信息化的应用提髙 了工作效率现实了无纸化办公。信息化技术在财务管理方而的应用使财务後理更髙效、更方 便、更快捷、更实时。实现了随时随地转账、结算、核算、髙效快捷、精准度髙真正打破传 统财务管理的弊端。

（五）

加强对财冬风险的控制

财务风险是企业日常运营及产生中的最大隐患重大的财务风险直接影响着企业的生存。 因此企业必须加强财务管理中的风险控制及风险规避机制建设使企业可以处在良叶运作中。 财务管理的核心工作就是控制财务风险加强财务风险控制是提升企业市场竞争力提高企业财 务管理质疑的关键。

四、结束语

随着经济的发展和进步全球经济一体化趋势日益明显我国企业不仅仅面临着国内同行业 的竞争更要而对国际大企业带来的竞争压力在这种情况下企业财务管理才显得更加关键企业 财务管理是企业生存的关键和根本。科学的企业财务财务管理能够有效降低企业财务风险， 控制企业成本，实现经济利益最大化，增强企业竞争力。传统财务管理模式已经无法在满足 现代财务需求，

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