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（管理制度）市场营销部管
理制度
目录
壹、部门职责1-2 二、岗位设置1-
三、各岗位的主要工作职责2-8 四、职业道德8-10
目 录0-
第壹节 市场营销部组织架构及职能分配1-
第二节 营销策划部管理制度10- 第三节 营销策划部业务流程10-15 第四节 营销策划部工作指引手册-15-26 第五节 市场营销部提成发放制度-26-27
第壹节市场营销部组织架构及职能分配
壹、部门职责
1、根据公司及市场的需求，策划提出或拓展新的运营项目方案；
2、负责对公司新开发地产项目进行深入的市场调查、收集资料，提交《市场分析方案》，提出适销及招商的方案，且提出投资该项目的《初步可行性分析》； 3、参和公司其它房地产项目营销、招商策划方案的计论、研究确定； 4、拟定产品价格及销售、招商的方式及策略；
5、负责制定项目的市场定位、VI设计等策划且提交建议书；
6、制订项目的整体营销推广方案，主要内容包括：（1）产品分析；（2）市场分析；（3）价格策略；（4）媒体应用策略；（5）销售方案；（6）推货策略；（7）销售目标； 8、制订公关活动策略且监控实施； 9、制订广告宣传策略，主要包括：
（壹）拟订年度、月度和特定活动的广告计划； （二）广告代理商的联系、选择和管理； （三）广告媒体的选择、运用和管理； （四）根据实际销售情况，调整广告宣传策略。 10、广告投放、促销活动效果分析； 11、营销、招商业绩目标的订定和分配； 12、参和企业形象、品牌策划工作； 13、销售、招商资料的收集、整理和存档； 14、销售、招商合同的签署、整理及归档； 15、关联产权及手续的办理。
二、岗位设置
本文来源：https://www.wddqxz.cn/aa2dddfb75a20029bd64783e0912a21614797f87.html
2023-01-15
