班组工作总结ppt模板

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班 组 月 工 作 总 结 p p t 模 板

一个月来，班组坚持 安全第一、预防为主 ”的方针，认真学习贯彻 XX部长在年终总结会议上的讲话精 神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组 安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的 活动，全面加强了班组安全生产和管理。在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量 全”以 情”以 理”影响和规范班组员工。

一、 精细 三级管理”模式，提高班组 自控能力”

今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢 抓安全质量管理，狠抓班组的

自控能力”实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作

大检查，大反思 以产品质量保安

的同频共振”段-车间-班组 三级管理”模式，是生产力布局进一步调整后安全管理的基本框架，是规 范站段安全管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任，精细了安全管理定位，强化了安 全管理主体能力。班组在这个 三级管理”模式中是构成的基本细胞，是安全工作的着力点。推进班组 整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组

1严格落实班组职工业绩管理制度

班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考 核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。

2、 建立并强化 自我评价”体系

班组为充分调动职工的自我能动性，创新性的提岀了职工

自我评价”体系。 安全质量工作怎么样,

自控能力”

站岀来自己说。”系统的安全 大检查，大反思”活动，为评价安全工作质量提岀了新的手段，班组安全 评价成为了 必修课”组织班组职工定期开展安全工作质量

互相评价”点透安全生产中的个别现象，

自我评价”制度化。

找出安全质量上的共性问题，寻求科学合理而又实际有效的解决办法，并将安全

3、 强化激励和约束机制

用激励约束的方式提高班组职工的安全自控能力，加大安全问题的单项考核力度，实行同岗同责， 每位职工都要肩负其自己的责任

兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要 给予考核。切实强化了激励和约束机制，也使班组的自控能力得到显着的提高。

二、 加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作 围绕提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯


2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全 员在线产品质量控制，促进 “人人都是质检员 ”得以逐步落实。

3、本着 “设备是基础 ”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产 品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量 控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展 “月纵向机组评比 ”、季度 “学习型班组评比 ”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 三、完善制度建设，夯实基础管理

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按 照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系 管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

1、消防知识、安全生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养知识培训 4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使 机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工 等在开展了 “质量体系 ”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明 了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量 方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上公司 “三标一体 ”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成 了车间 四、加强教育培训，提高职工综合素质

“质量/环境 /职业健康安全 ”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织 本班员工在活动分别对质量 /环境 /职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知 识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设 备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据， 更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。 一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认 真解决 ;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全

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