什么是现代企业管理会计

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什么是现代企业管理会计

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能。财务管理是企业管理的重要内容之一。 会计控制是指政府或会计职业团体对会计工作的干预，以保证会计工作能够合理有序地进行。这种干预往往采取一般规则或条例的形式。会计控制是市场配置机制的替代。

《现代企业财务会计管理细则模式》反映了我国现代企业财务会计管理的新理念、新规定、新技术，包括企业会计管理细则、资金筹集管理细则、对外投资管理细则、外币业务管理细则等。

近年来，企业经营环境和经济环境发生了很大变化。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计有很大不同。

从成本管理的角度来看，21世纪是知识经济的时代。在这个时代，企业产品更多的价值是基于产品本身所蕴含的市场和技术的知识和信息。因此，企业必须加大各种资源(人力、物力、财力等)的投入。)在知识层面和信息层面，这样企业才能有长期的可持续发展。这时候，现代企业的资金投入重点应该是产品开发和市场调研而不是制造成本。面对这种情况，现代企业成本管理的重点应该是产品的研发而不是传统的制造，所以成本管理就成了成本计划，而不是成本控制。 为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的就是对管理会计中传统的成本核算方法进行一场革命：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所取代。通过对作业成本的确认和计量，可以及时提供有用的信息，以淘汰那些不能增加价值的作业，并尽可能改进那些能增加价值的作业，从而将相关的损失和浪费减少到最低限度。其次，为了实现企业的长远发展，现行管理会计的内容可以相应地进行如下扩展和调整：一是调整适当的投资规模，从而降低企业的运营成本。二、定期或不定期做市场调研工作，通过提高产品丰富度降低企业运营成本。第三，共同制定科学合理的发展


战略，按照收益大于成本的原则控制企业的整体成本。第四，通过劳动力投入计划的合理制定和实施过程中的及时调整，降低企业成本。 为管理决策提供科学的评估和分析。现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导人的决策提供必要的依据。在决策层面，传统管理会计在进行决策时首先关注模型应用和结果计算，而忽略了模型应用的前提分析和结果计算的检索过程，从而影响会计信息的准确性。

正是基于以上原因，过程比结果更重要。数据检索分析的过程比结果计算更重要，因此与决策更相关。经济分析中作为计算基础的数据检索的正确性直接决定了计算结果的正确性。21世纪，高新技术的应用使企业内外部经济结构趋于不稳定，对企业管理会计的要求是：一是比较分析模型的理论前提与实践前提的吻合程度，以确定所选模型或计算结果可能的修正；二、严格遵守数据检索分析的要求和一般流程，确定数据检索方法和分析方法；第三，evalua

从决策评价标准方面，目前管理会计采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本最小化)和净现金流量最大化。这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少是小而全的。

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