财务管理小故事

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财务管理小故事

会计0901 30号 杨竞 2103090130

A地是个山村，很落后，交通不发达。突然有一天，探勘发现有煤矿，全村人欣喜若狂。故事就是从这里开始。

B公司进入A地采煤。新修道路和外界相连，雇佣了大量的村里的劳动力，建立厂房，职工宿舍。一时间，车来车往，热闹非凡。可是B公司的老板很苛刻，压低民工工资，仅有5%的利润作为工资发放给工人，只能勉强维持温饱。由于和外界的沟通村里人发现，虽然在B公司挖煤所得，虽然比原来耕种要高，但是远远落后于外界。于是B公司的煤矿工人地位渐渐降低，越来越多的村里人宁可去外地打工。B公司，试图提高工资来挽救这样的现象，但是所获甚少。10年后，煤采光了，村里的有钱人都去外地了，村子更穷，只剩下一个光秃秃的厂房和煤洞。

如果故事是这样，是一家C公司。他将30%的利润发放给工人，村里人挖煤所得竟高于出门打工。临村的人，闻风而动，纷纷前来寻找工作。由于煤矿工人手头比较宽裕，对生活就有了更高的要求。理发店，浴室，电影院，甚至书店纷纷在这个贫困的山村落户。由于工人工资比较高，姑娘们也愿意嫁到这个村子里，嫁给煤矿工人。此后路也越来越宽，前来寻找机会赚钱的人也越来越多。过了5年，C公司看准机会，在一处风水较好的地方，开发房产，建设学校，手头有点积蓄的新人们排队购房。C公司又发了一笔财。煤采光了,快速发展的城市并没有让这些矿工失去工作.C公司依旧致力于技术培训,这些工人立刻又找到了工作岗位.10年后,一个几万人口的新型城市，已经建立在这个曾经的山村。C公司CEO的铜像，树立在城市广场。 故事中的理财理念：

1. 利润分配管理是财务管理的内容之一，主要研究企业利润多少用于股利，多少用于企业留存。在进行利润分配时，股东的近期利益与长远利益是一对需要权衡的矛盾。在这个故事中，B公司分派水平过低，职工的近期利益得不到满足，公司效益低下，最终当地和企业都没有获得良好的发展；而C公司


分派水平相对较高，在保留盈余的同时，提高职工待遇，有利于企业的长期发展，最终达到当地和企业双赢的结果。

2. 投资是现代企业财务管理的又一重要环节，投资决策的成败，对企业未来经营成败具有根本性影响。这个故事中B公司几乎没有投资，只是单纯的挖煤，在工人越来越少的时候增加了一点工资；而C公司在促进了当地经济发展的同时，看准机会，开发房产，建设学校，进行技术培训，进行多元化投资，获得了丰厚的回报。

3. 关于财务管理的预测、决策、控制、分析等职能：首先说B公司，B公司预测煤矿能带来经济利益，于是决定投资建路办厂，并且通过控制工人工资来实现自身更多的盈利，在工人越来越少的时候能够加以分析，增加工人待遇，不过却没有从根本上解决问题。对于C公司，分析工人较高的收入会促进当地经济发展，预测这样会给企业带来更多的收益，所以决定提高工人收入，并且能够抓住机会，建造相关配套基础设施，因而能获得相对高的回报。这个故事中除了B、C两个公司外，当地村民也进行了一定的预测、分析，当他们发现在当地落后于外地时，他们就会选择外出打工；当煤要挖完时，他们也会参加C公司的技术培训并借此找到新的工作。

综上，这则小故事包含了不少财务管理的理念，一个优秀的企业是有责任也应该是有能力让自己的职工过上更好的生活，同时能够兼顾自身近期利益与长远利益，最终达到企业与职工、企业与地方双赢的目的。.

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