重大事项报告制度

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重大事项报告制度

在企业的生产经营活动中，时有一些内、外部的重大事件，对企业的发展带来或现在或未来，或积极推动或消极阻滞的影响。如何发现，报告和收集这些重大事件，作出科学、合理的应对，趋利避害，是为重要，为此制定本制度。

一、各单位主要负责人负有对重大事件及时报告的责任与义务，集团公司接受单位为经管部。

二、重大事件的定义: 所谓“重大”，其意义为重要而大;“事件”指不平常，不一般的大事情。

三、重大事件的内容:

1、涉及本单位、本部门、本行业发展的重大政策变动、重要信息; 2、同行业先进的管理(包括体制、机制、方式、方法与手段等)与技术(含工艺技术与装置技术);

3、市场有关原材料、产品价格的转向性变动; 4、干部、员工的合理化建议、革新成果; 5、大型的文体、公益活动;

6、产品质量、工程质量、工作质量问题;

7、安全生产、设施、设备的重大事故与隐患(包括电气事故与隐患) 8、人身伤亡事故，群斗群殴事件、群发病症;厂内、外个别人员寻衅事故; 9、交通事故;主要省道、国道、高速路的封锁与解除;

10、生产中的异常现象及苗头，种鸡、肉鸡群禽流感的疑似症状; 11、生产设施的人为、自然灾害毁坏、倒塌;

12、坏人坏事、贪污腐败、吃拿卡要、索贿受贿、违章指挥与操作、损坏公物、偷盗赌博等;


13、符合“重大事件”定义的其它事件。 四、报告方法与要求

1、实行逐级报告制，场长(经理)?分管副总?总经理?集团公司分管领导，同时后勤副场长(副经理)?集团公司经管部，紧急事件可以直接报告集团公司;

2、实行书面报告制，紧急事件可先行电话、口头报告，再补充书面材料。 五、责任追究

对重大事件不报、瞒报、误报、漏报导致后果，将追究单位主要负责人与直接责任人的责任，承担相应道义与经济责任。

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