涉密项目管理制度

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涉密项目管理制度

第一章总则

一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。 二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。 三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。 四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。 五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。

六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。 第二章保密范围

一 、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。 二、项目进展中重大决策的事项。

三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。

四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。

五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。 六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。

七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。 八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属



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于保密范畴。 九、其他秘密事项。 第三章保密密级

分为“绝密”“机密”“秘密”三级。

一、 项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料 为绝密：

二、 项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重 要会议纪要等视为机密级。

三、 项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。 第四章现场保密措施

一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。 二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。

三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。

四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。 五、对于密级文件、资料或其他物品，采取如下保密措施： 1.不经现场项目经理签批，不得复制和摘抄。

2.收发、传递和外出携带由指定人担任，并采取必要的 安全措施。 3.所有资料在设备完善的保险装置中保存。



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