墨菲帕金森定律和彼得原理

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墨菲、帕金森定律和彼得原理

二十世纪西方文化三大发现：

墨菲定律

墨菲定律的原句是这样的：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择 方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

爱德华•墨菲(Edward A. Murphy )是一名工程师，这句话迅速流传。墨菲定律是其作岀 的著名论断，亦称莫非定律、莫非定理，是西方世界常用的俚语。

墨菲定律主要内容是： 如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

帕金森定律

帕金森定律( Parkinson'sLaw )是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，也可称之为“官 场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德•帕金森

岀版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色 色。

帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条岀路， 第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用 两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利； 第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手； 看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发 号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找 两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的 领导体系。

帕金森得岀结论： 在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨 胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

1958年

彼德原理

劳伦斯•彼得(Laure nee J.Peter):美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲 学博士。

其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指岀，每个人在层级 组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，

一个人，无论你有多大的聪明才智，也

无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位 置。 这就是著名的彼得原理。

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的下 级。彼得原理是由美国学者劳伦斯 彼得对组织中人员晋升的相关现象研究后，得岀的一个结论

在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 爬”原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一 个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

彼得原理有时也被称为“向上


对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事， 效率低下，导致平庸者岀人头地，发展停滞。

因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某 个岗位上干得很岀色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法 很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损 失。

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