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服装公司绩效考核制度
一、考核目的：
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖 金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。
二、 考核范围：深圳市康耐可科技有限公司全体员工、深圳市东富源实业有限公司全 体员工(进入公司不满 3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)
三、 考核原则：
3.1以客观事实为依据，度考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例：
4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50 % )+360度考核(30 % )+个人行为鉴定20 %
4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占30 % ;个人行为 鉴定总计占20%。
五、 绩效考核相关名词解释：
5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的， 能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2 KPI (Key performance index )：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入 端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理 指标。
5.3 360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合 绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流 程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、 绩效考核细则
6.1 KPI绩效根据部门工作性质和内容制订
，每个被考核人有10项考核内容，总分为100
50%。
以客观的事实为依据， 对员工品性、业绩、
。
分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为
6.2主管级以下人员，在 360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。 6.3个人行为鉴定考核 6.3.1个人行为鉴定考核总分为 6.3.2退到、早退一次每次扣除
100分 2分
6.3.3旷工半天每次扣除 5分依次类推.
6.3.4忘记打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分 6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. 6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除 6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励
5分、10分、20分 10分、20分、40分
，根据实际情况给予奖励 5分依次类推。
20分。
6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者 6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除
6.3.10在RoHS推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数 七、 考核时间： 7.1月度考核：次月的第
1个星期考核上个月的绩效， 7个工作日内结束。
7.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 八、 考核等级/比例： 8.1个人绩效津贴比例：
根据个人职务、职等、层级分类， 的考核工资标准。
8.2个人绩效津贴给付比例： 优等：当月绩效基本津贴 X 12(%; 甲等：当月绩效基本津贴 X 10(%; 乙等：当月绩效基本津贴 x 9侃； 丙等：当月绩效基本津贴 x 8侃； 丁等：当月绩效基本津贴 x 7侃。 8.3个人绩效考核等级标准： 优等：当月绩效考核 91分以上 甲等：当月绩效考核 80-90分 乙等：当月绩效考核 70-79分 丙等：当月绩效考核 60-69分 丁等：当月绩效考核 59分以下 九、年度考核规定及薪资提升标准：
9.1年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据 9.2进入公司不满3个月者不参加年终考核。 在公司服务满1年按考核成绩予以提薪(针对职员类) 优等：薪资上调二级档位 甲等：薪资上调一级档位 乙等：薪资档位不变 丙等：薪资下调一级档位 丁等：解雇
9.2生产直接人员，根据国家相关法律法规调整。 十、考核纪律：
10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者， 一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
10.2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全 月绩效和岗位津贴。
10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。
10.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的 H、考核仲裁：
11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成
0记分。
，具体参考标准如下：
F1-8不做考核，其他人员参照〈〈薪资管理办法》中
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a92308f25df7ba0d4a7302768e9951e79b89699f.html
2022-03-03
