用人之策

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用人之道

—善于用人的长处

作者：荣昌县公路局 向红

天下没有无用之物，只有用之不当之物；世间没有无用之才，只有用之不当之才。作为一位领导不仅要会选才，而且还要会用才，使小才变大才，使无用之才变有用之才。

清代学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”作为领导者首先要知道每个下属的长处和短处，并且运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。

唐太宗李世民曾说：“一个人做事，不能样样都会，我用人总是用他的长处，避免用他的短处”。毋庸质疑，唐太宗的“房谋杜断”的用人搭配体系是非常高明的。用人不仅表现在人的量的多少，而且还在于其人才的合理搭配，数量则既取决于其规模，又取决于结构合理，并且后者更高于前者。在一个众多人才的群体中，不仅要有个体的优势，更需要有最佳的群体结构。“全才”是极少有的，“偏才”是绝大多数，但“偏才”组合得好，就可以构成更大的“全才”。这就是唐太宗之所以成为一代名君的重要原因之一。

当年唐太宗登基后，唐朝因开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中，把手下的有才之人分别放在什么位置


上，才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢？房玄龄处理国事总是孜孜不倦，知道了就没有不办的，于是唐太宗任用房玄龄为中书令，掌管国家的军令、政令，管理万邦，处理百事；魏征常把谏诤之事放在心中，于是被任用为谏议大夫；李靖文才武略兼备，出外能带兵，入朝能为相，就任用李靖为刑部尚书兼检校中书令，掌管全国刑法。房玄龄、魏征、李靖共同主持朝政，取长补短，发挥了各自的优势，共同构建起大唐的上层组织。除此之外，唐太宗还把房玄龄和杜如晦合理地搭配起来。李世民发现房玄龄能提出许多精辟的见解和具体的办法来，但房玄龄却对自己的想法和建议不善于整理。而杜如晦，虽不善于想事，但却善于对别人提出的意见做周密的分析，精于决断，什么事经他一审视，很快就能变成一项决策、律令，提到唐太宗面前。于是，唐太宗就重用他二人，把他们俩搭配起来，密切合作，组成合力，辅佐自己，从而形成了历史上著名的“房谋杜断”的人才结构。

历史上，汉高祖刘邦也善于用人才。刘邦对他的人才说：“指挥打仗，我不如韩信；运筹帷幄，我不如张良；治理国家，我不如萧何。我所做的，只是把他们的才能发挥到极致。”他使用韩信的军事才能，发动了与项羽的战争；发挥张良的谋略才能，夺得了楚汉战争的全部胜利；运用萧何的治国才能，建立并运作了一个统一的大汉帝国。

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