项目工程财务管理的问题及建议

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项目工程财务管理的问题及建议

只有加强企业的项目工程财务管理才能保证企业的顺利经营，才能在竞争中立于不败之地。下面店铺针对项目工程财务管理存在的问题，给出几点建议，欢迎阅读。 项目工程财务管理的问题

(一)成本制约力低

施工企业在项目工程开始运作之前，都需要事先进行成本制约，以便该项目在施工前能确定该工程的毛利率，降低各项支出费用，以便企业可以正常的经营下去。

施工企业的成本制约包括成本的管理与预算两方面，成本意识淡薄，再加上缺乏对应的内部制约制度，一部分企业在施工阶段出现工期拖延，不能按时完成。

绝大多数企业一股脑的将所有的支出全部归结为费用，致使项目工程的成本急速扩大，致使企业实际支出成本大大高于预期，造成对成本制约的不精确，成本制约力低下。

(二)资金管理效率低下

任何企业都是以资金作为运作血液的，资金是项目工程顺利实施的大前提，如何充分利用资金，提高资金周转效率，是项目工程财务管理的重中之重。

项目工程施工前，企业粗略预测成本，并随着客观情况的发生，及时调整资金预算，施工企业的项目工程是一个长期的项目，施工周期长，再加上是流动作业，使得企业的资金更加难以统一管理，而现在施工企业大多采取粗放式经营，并未进行深层次的内部制约，财务管理工作混乱，资金管理分散，使用效率低下，并未发挥出财务管理相应的作用。

(三)人员管理不到位

企业的运转，离不开人的运作，项目工程的财务管理工作也是靠人来进行的。因此，人是财务管理工作的核心，高素质的财务人员可以使企业正常运作，而一些施工企业为了追求利益最大化，选择一些


素质较低的非专业的财务人员，并且缺乏对财务人员的培训工作，造成基础财务工作进行不顺利、财务管理混乱，如现金存款日记账与银行存款日记账混乱，不能正确处理会计事物，会计账簿设置不合理等理由。

此外还有，企业缺乏领导人，导致人员流动性较差，造成项目工程款不能及时结算，尤其是未完成交接工作的项目工程，企业账目不清，出现应收账款无法收回的现象，债权债务关系不明确。这些都是项目工程财务管理所存在的理由。

(四)施工企业内部财务制度不健全

目前，施工企业对内部财务的监控力度不够，缺乏严格的体系进行监督。母公司对子公司、高管对施工时资金的流向都不是很清楚，故而频频出现挪用资金的现象，为此，出现了不少信息失真的情况，尤其是财务信息不透明，管理者对施工的进行与否更是难以决策。 项目工程财务管理问题的解决建议

(一)加强项目工程成本管理

加强项目工程的成本管理，首先健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作。其次，落实工程项目的成本管理责任，全面履行工程项目的成本责任，负责对成本定期进行计划、制约、核算、分析，实现尽可能大的经济效益。掌握成本制约关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目前，企业对成本制约采用现代科学技术和先进成本制约策略重视不够。因此，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，合理测定成本最低、利润最大的产销量;把技术进步、成本制约和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在“源头”。

(二)加强资金管理，提高资金使用效率

施工企业内部各单位要根据施工计划，本着量入为出的原则，合理地编制年度资金收支计划。施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理，一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了资金闲置;另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作。同时，要重视清欠工作，建立行之有效的措施，对历史遗留的老账、呆账进行清理，及时清理债务，避开新的呆坏账的发生，保证资金安全和现金流

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