项目工程财务管理的问题及建议

2023-03-04 04:48:11   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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项目工程财务管理的问题及建议

只有加强企业的项目工程财务管理才能保证企业的顺利经营,才能在竞争中立于不败之地。下面店铺针对项目工程财务管理存在的问题,给出几点建议,欢迎阅读。 项目工程财务管理的问题

()成本制约力低

施工企业在项目工程开始运作之前,都需要事先进行成本制约,以便该项目在施工前能确定该工程的毛利率,降低各项支出费用,以便企业可以正常的经营下去。

施工企业的成本制约包括成本的管理与预算两方面,成本意识淡薄,再加上缺乏对应的内部制约制度,一部分企业在施工阶段出现工期拖延,不能按时完成。

绝大多数企业一股脑的将所有的支出全部归结为费用,致使项目工程的成本急速扩大,致使企业实际支出成本大大高于预期,造成对成本制约的不精确,成本制约力低下。

()资金管理效率低下

任何企业都是以资金作为运作血液的,资金是项目工程顺利实施的大前提,如何充分利用资金,提高资金周转效率,是项目工程财务管理的重中之重。

项目工程施工前,企业粗略预测成本,并随着客观情况的发生,及时调整资金预算,施工企业的项目工程是一个长期的项目,施工周期长,再加上是流动作业,使得企业的资金更加难以统一管理,而现在施工企业大多采取粗放式经营,并未进行深层次的内部制约,财务管理工作混乱,资金管理分散,使用效率低下,并未发挥出财务管理相应的作用。

()人员管理不到位

企业的运转,离不开人的运作,项目工程财务管理工作也是靠人来进行的。因此,人是财务管理工作的核心,高素质的财务人员可以使企业正常运作,而一些施工企业为了追求利益最大化,选择一些


素质较低的非专业的财务人员,并且缺乏对财务人员的培训工作,造成基础财务工作进行不顺利、财务管理混乱,如现金存款日记账与银行存款日记账混乱,不能正确处理会计事物,会计账簿设置不合理等理由。

此外还有,企业缺乏领导人,导致人员流动性较差,造成项目工程款不能及时结算,尤其是未完成交接工作的项目工程,企业账目不清,出现应收账款无法收回的现象,债权债务关系不明确。这些都是项目工程财务管理所存在的理由。

()施工企业内部财务制度不健全

目前,施工企业对内部财务的监控力度不够,缺乏严格的体系进行监督。母公司对子公司、高管对施工时资金的流向都不是很清楚,故而频频出现挪用资金的现象,为此,出现了不少信息失真的情况,尤其是财务信息不透明,管理者对施工的进行与否更是难以决策。 项目工程财务管理问题的解决建议

()加强项目工程成本管理

加强项目工程的成本管理,首先健全完善施工现场的管理机制,抓好工程项目的成本管理工作。其次,落实工程项目的成本管理责任,全面履行工程项目的成本责任,负责对成本定期进行计划、制约、核算、分析,实现尽可能大的经济效益。掌握成本制约关键点,发挥财务部门抓成本管理的优势。目前,企业对成本制约采用现代科学技术和先进成本制约策略重视不够。因此,财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,合理测定成本最低、利润最大的产销量;把技术进步、成本制约和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在“源头”。

()加强资金管理,提高资金使用效率

施工企业内部各单位要根据施工计划,本着量入为出的原则,合理地编制年度资金收支计划。施工企业成立资金结算中心,加强对资金的统一管理,一方面提高了企业内部资金的利用效果,减少了资金闲置;另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作。同时,要重视清欠工作,建立行之有效的措施,对历史遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债务,避开新的呆坏账的发生,保证资金安全和现金流


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