超市财务流程管理中应付帐款的供应商结算流程分析

2022-04-10 06:46:12 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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超市财务流程管理中应付帐款的供应商结算流程分析

作者：龙会洪

来源：《中国民商》2019年第08期

摘要：进入21世纪以来，现代商业零售综合超市在中国发展的十分迅速，因此其内在的管理文化与经营模式已经日趋成熟。但是，如果想要让中国零售业在国际零售业中占据领先地位，那么其管理文化和经营模式在现有的基础上还需要继续努力提升。本文试从财务流程中应付帐款的供应商结算流程这方面进行简单的分析，以期能够对超市的财务管理工作有所帮助，使其在这方面更加的全面、合理和高效。关键词：财务流程管理;应付帐款;供应商

随着零售业在中国的日益壮大，大型综合超市的数量也不断的增加，其销售品类也越来越多，那么在超市的财务流程管理中应付帐款的供应商结算流程就显得尤为重要，提升供应商结算流程的效率对超市的财务流程管理有直接的推动作用。在合作共赢已经成为全世界所共同认可和倡导的经营理念的今天，零售商和供应商势必要突破原有的经营模式，采用必要的方法来减少其合作中的阻碍，使其能够在合作的过程中达到一个双赢的局面。增强供应商应付帐款的结算管理，提高该方面的工作效率有利于零售商和供应商的顺畅合作，有利于中国零售业在国际零售业的竞争中取得胜利。一、供应商的类别管理（一）按照经营方式进行分类

按照经营方式可将供货商分为两种，即自营性供货商和联营性供货商。

在超市的供货商中自营性供货商占比较大，这主要是由于自营性供货商有利于保证商品的质量，使超市能够拥有较大的经营自主权，并且能够灵活的掌握其库存，因此在供货商中占比较大。自营性供货商一般是按照订单结账，期限一般分为7天、15天、30天和45天。联营性供货商在超市的供货中虽然占比相对较小，但是相对于自营性供货商也有其不可替代的优势。联营性供货商占用的资金较少，在各方面都有利于减少超市在资金方面的投入，且也有利于对大品牌商品的引进，进而提高商场的档次，因此联营性供货商也是超市的供货商中较为重要的一部分。联营性供货商的应收帐款是由超市按照不同的比例进行抽成再扣除掉销售提成之后再进行结算的，一般情况下期限为30天。