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强化QHSE管理提高安全管理水平
作者：李成孝
来源：《科学与财富》2017年第33期
摘要：2017年以来，我们认真执行QHSE管理体系，加强安全教育，不断提高安全意识；强化安全培训，不断提升全员素质；狠抓危害识别，加大隐患排查治理，用可持续发展的风险控制管理不断改进管理水平，从而实现专业化管理的目标。驾驶员的安全意识、服务意识、环保意识不断提高。 关键词：
一、塑造安全主观意识，提高全员安全能动性。
认知不清，意识不强是交通安全管理的最大隐患。针对当前施工任务重，油区周边交通安全环境日益复杂、一线驾驶员不足的实际情况，中队从加强员工的意识培养入手，努力提高一线员工安全能动性。
1、开展本质安全教育，不断增强个体安全意识。结合当前严峻的安全形势和干部员工不断上升的安全诉求，深入宣贯习总书记安全生产重要讲话精神与新《安全生产法》、《环境保护法》，依托“四级课堂”，有计划、分层次，为员工深度解读，新法的重点要点，进一步强化全员红线意识。
2、推行目视化管理，不断提高全员认知能力。一是积极利用职工大会、安全十八法动态分析会等，组织全员观看标准化操作视频，通过与日常积累的实践知识节点的对比，逐渐掌握设备操作及随机问题的处理方法；二是按季节、分阶段，加强事故案例警示教育。为员工提供视觉震撼力强、切身体会深刻、警示教育突出的安全经验分享，使安全意识入心入脑。 3、积极培育安全文化，全力塑造本质安全人。一是加大HSE宣传栏、文化长廊等基层文化阵地建设，将HSE文化教育课堂延伸至一线班组和现场，努力推进中队安全稳定发展；二是开展“家属进队交流”活动，组织职工家属参观职工工作环境，宣讲生产形势，使她们进一步了解大队的工作性质，赢得她们对单位和职工的理解；三是开展“家庭大走访”活动，通过走访职工家庭，了解和掌握家庭的实际情况，帮助职工放下思想包袱，确保“开安全车、干安全活”“，将安全工作向家庭和八小时以外延伸。 二、强化业务培训，促进职工队伍提素提质
安全是车辆单位的头等大事，但在诸多的影响安全生产因素中，人却是最关键最具决定性的因素。驾驶人员的素质与车辆安全运行密切相关，如果培训不到位，则可能人人是隐患。因此，采取多种有效形式加强职工安全知识和操作规程的教育培训，是中队变被动防御为主动管理、全面提高队伍整体素质、实现长治久安的必然选择。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a7b33fa4c9d376eeaeaad1f34693daef5ef713b1.html
2022-04-18
