工程项目合同管理措施

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一、

合同管理的主要任务之袁州冬雪创作

1、合同签订者

对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析陈述，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估.停止工程合同的筹划，如分包合同筹划，处理各合同之间的协调问题.并对分包合同停止审查.为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决议计划的信息、建议、意见等.对合同修改停止法律方面的审查.配合企业制定报价战略，配合合同谈判.

2、合同签订后

建立合同实施的包管体系，以包管合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地停止，使工程全部处于节制中，包管合同方针的实现.对合同实施情况停止跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料停止对比分析，找出其中的偏离，对合同实行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至正告.停止合同变动管理主要包含：参与变动谈判，对合同变动停止事务性处理，落实变动措施，修改变动相关的资料，检查变动措施的落实情况.落实日常的索赔与反索赔工作.

二、加强合同管理的措施

1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析


在合同文本的形式上，应该尽可能采取合同示范文本.在实际工作中，因为使用分歧格式的合同而发生经济胶葛的例子其实不鲜见.因此，应该尽可能使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》.非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式.此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不服等条款.同时，也有利于行政管理机关对合同实施停止监督，有助于仲裁机构或人平易近法院及时裁判胶葛，维护双方的合法好处.

2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加操纵

合同管理环节繁多，包含合同的洽谈、起草、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、实行跟踪、变动、中止、消除、终止等.建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每个环节建立和健全一系列可操纵的合同管理制度，使其合同管理有章可循.我认为合同交底制度、责任分解制度、逐日工作报送制度及进度款审查批准制度是每个建筑单位都应该建立的合同管理制度.合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人停止合同交底，对合同的主要内容做出诠释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人.而逐日工作报送制度要求各职能部分将本部分的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出


正确决议计划.鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不克不及将费用索赔的项目及时归入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部分从合同角度对进度款停止审核.作为一名合同管理人员，应该可以熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处.

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