大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析

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大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策探析

摘要：在大数据时代，电力企业内部所实施的财务管理工作必须要与时俱进，要跟企业业务开展形成有机的融合，才能更好的符合企业发展的需求。财务管理工作的高效开展，能够给企业内部各项工作形成更大的助力，让电力企业在生产经营等各个方面呈现出优质的效果，继而获 得更好的社会效益和经济效益，同时为国家经济建设注入源源不断的活力。

关键词：大数据时代；电力企业；财务管理；问题；解决对策

1大数据时代企业财务管理工作出现的问题 1.1财务管理跟企业战略之间融合的缺失

在经济全球化以及电力体制改革的大背景之下，大数据技术已 经在各行业得到了较为广泛的应用，对电力企业来讲，只有积极做 到与时俱进，对各种先进管理技术以及管理理念加以引进和应用， 对企业核心业务相关的数据信息做出全面的掌握，同时构建更为健 全的决策体系，才能够为财务管理跟企业战略之间的融合提供有效 保障。在以前，电力企业都是利用台账以及财务报表之类的形式对 财务管理的相关信息进行获取，不过在大数据时代的背景之下，企 业管理人员在做出经营决策的时候需要对大数据技术做出充分的利 用。在日常的财务工作当中不应该还是局限在对财务报表的应用上， 要处在企业战略发展以及企业管理的层次上针对生产、销售以及财 务数据等做出更为深入的发掘以及分析，从而在其中选择出更为优 质的信息。而就我国电力行业目前的整体情况来说，还有相当一部 分电力企业并没有设置较为科学、完善的财务管理体系和战略，也 没有对大数据技术做出充分的掌握，企业管理手段显得较为落后， 这种情况对企业财务管理方面水平的提升极为不利，企业所设置战 略目标的实现也只能是纸上谈兵。

1.2财务管理跟业务开展之间集成化的欠缺

传统的电力企业当中的财务部门主要是负责凭证的录入、报表的出具、发票的校验以及业务报销等较为基础性的工作。在对 EPR 系统加以利用之后，企业内部的人力资源、物资以及资金虽然实现了一定 的系统性集成，不过生产、经营以及调度等各方面业务的开展还是相 对独立的，财务工作人员不用对企业的业务流程以及规律做出了解就能够做出会计核算。而在大数据时代当中，电力企业在生产经营的进 程当中会形成海量具有较高价值的业务数据，怎样对这些数据信息做出有效的分析以及利用，使它们跟财务管理工作形成有机的结合，成 为了一个亟待解决的问题。

1.3财务管理工作没有对核心业务风险形成良好的管控

在电力企业进行生产经营等各项活动的进程当中，财务管理会跟生产、调度、经营和运维等各个核心业务数据之间形成关联，大数据 时代需要让财务跟业务之间形成更为优质的联系，传统财务管理模式当中的记账以及报表分析工作已经无法适应企业发展目前所呈现的需求，无法给企业管理人员供给出具有更高价值的参考数据信息，对企 业的发展极为不利。而在业务开展的过程当中，因为财务工作人员没 有对企业前端业务形成了解的途径，因此也就不能针对业务活动形成有效的风险管控。不过，随着电力市场环境整体呈现出高速的变化， 竞争更加激烈，财务管理方面的工作一定要朝着企业前端业务进行延伸，对各种业务流程相应的风险控制点形成良好的掌握，才能够符合 企业发展决策所呈现出的需求。


2大数据时代电力企业财务管理解决对策 2.1建立健全的财务管理信息化制度

在当前企业的经营发展中占据重要地位，对于企业的全面发展能够起到良好的促进作用。针对信息进行全面细致的分析、收集和完善， 是开展信息处理工作的重要前提。企业的财务管理工作必然需要大量的数据作为支撑，处在大数据的背景环境下，企业要积极应用大数据 的信息处理技术，建立起自身的信息化管理制度，给财务管理工作提 供重要支撑。

企业在建立自身的财务管理信息化制度过程中，首先需要从自身的财务信息管理平台出发，完善各项信息管理系统，并有效改善企业的网络环境，同时还需要针对市场等外部环境的改变情况，及时调整财务管理的各项工作情况。其次，企业建立的财务体系，需要针对企业各个部门设立全面的规定，特别是企业业务部门方面，重点保证业务信息能够和财务信息做到充分匹配。再者，企业开展的财务管理工作， 需要严格按照信息化制度中的各项标准进行，提升企业财务管理工作的实际运行效果。 2.2切实提升工作者的能力

不论是什么时代，企业的发展都不能够脱离人而单独存在。对于 财务管理工作来讲，亦是如此。进入到新的发展时期之后，我们应该 合理的运用大数据技术。然而要想将其作用完美的发挥出来，就要靠 着高素养的管理团队来实现。所以，我们的当务之急是要培养一批高 素养的综合性人才。具体来讲可以通过开展培训活动以及制定合理的 奖惩体系来切实提升工作者的工作能力。只有拥有了强大的工作团队， 才能够将技术发挥到位，实现发展的意义。 2.3资金管理向产融结合

过去的财务管理主要是对资金进行控制。而在大数据时代下的资 金管理，不仅仅是指资金调配，更重要的是不同层次的产融结合。利 用资金市场的直接融资，将单纯的资金管理运营转化为深度资产管理。 在大数据时代背景下，企业必须构建科学的资金管理制度，提升资金 的监管水平，灵活利用互联网技术的优点，实现银企互联。除此之外， 还需建立统一的财务管理制度，提升控制管理资金的效率，进而保障 资金的安全。财务部门需要对子公司的每一项收入以及各个部门的收 入进行管理，与此同时，还需要负责回收各个子公司的资金，对其使 用方法进行监督。通俗来讲，就是将企业处于闲散的资金充分的利用 起来，在保证企业正常运转支出的前提下，通过大数据提供的精确信 息数据，对于资金开展科学配置使用，将其转化为更多的经济收益， 促进财务管理的转型，从资金的限流到资金的合理配置，大大的提高 资金的利用率，形成专业科学的资金管理制度，财务工作更加的细致 和专业化，对于公司的资产和资金进行规划整理，让其发挥最大的利 用价值，产生最多的经济利益。 2.4为企业的风险管理及内部控制提供空间

面对日益发展的宏观经济环境，风险管理在企业财务管理中占据 越来越重要的地位。单位将会面对更多的风险，而且环境会变得非常 不明确。经济周期、资源的竞争、内外部环境的变化都会对企业形成 不确定、不可避免的外部环境。风险管理与企业内部控制的内容紧密 联系，风险管理的风险处理点是内部控制的着力点，高效的内部控制， 会使企业对外部环境有更好的适应性，降低问题的出现几率。大数据 技术在企业风险管理时，将会提供更为全面、准确的业务数据，借助 财务云的智能化处理系统，可以更加精准的分析风险；大数据技术下 的信息化处理系统，能够自行预测风险，自行分析资产状态，继而得 到相关报告资料，帮助企业更高效地进行风险管理。 参考文献

[1]薛红. 企业财务风险的分析与防范措施研究[J]. 现代营销( 信息版),2019(6):22-23.


[2]熊枫, 江胜强. 企业新技术风险评估机制研究[J]. 中国医药工业杂志,2019(5):568-572.

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