企业社会责任战略演化路径分析

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企业社会责任战略演化路径分析



摘 要：本文在已有的三大企业社会责任战略演化机制的研究成果的基础上，进一步分析企业战略与企业社会责任战略的变迁过程，并运用路径依赖理论深入分析整个系统内影响企业社会责任路径依赖的相关因素，最终提出打破企业社会责任战略系统路径闭锁的若干对策。



关键词：企业社会责任战略 演化机制 路径依赖



为了适应外部环境变化，提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始关注社会责任问题，并且将其提升为企业的战略问题，形成企业独特的社会责任战略系统，但依然还有部分企业在社会责任方面表现不佳。本文拟通过借助生物学上的物种演化理论来分析企业社会责任战略系统演化过程，进而对企业社会责任战略的演化路径进行分析。

一、企业社会责任战略系统演化过程模型

如图1所示，企业社会责任战略系统的形成和发展有一个演化过程，主要包括三个阶段：前路径形成阶段、路径形成阶段和路径闭锁阶段。



第一阶段，前路径形成阶段。特点是宽范围行径。Mahoney提出，选择的影响不能预测 [2]。一旦做出决定，这种选择累积到了某一事件，这一事件无意的启动了自增强过程。进入自增强过程动力机制的状态称为“关键连接点”（critical juncture） [1]。这一关键点表明前形成阶段的结束。根据复杂经济学理论，这一过渡过程更接近于“分岔”（bifurcation）。[2]

第二阶段：形成阶段。这是一个新形成作为主导阶段：自增强动力机制。这一阶段，提供给整个过程越来越不可逆的主流行为模式很可能出现。其实，选择范围变窄，导致与可逆至最初始选择或初始的行动方式都会变得困难。也就是，路径是演变的。然而，第二阶段决策过程仍是来自于同一地方。这一过程具有非遍历性(非偶然的)，也就是他们仍然不能汇聚到固定的分岔点(fixed-point distribution)。系统路径慢慢出现。行动范围显著变窄，原因在于演化路径的推动力。

第三阶段，路径闭锁阶段。该阶段受到进一步限制，最终导致路径闭锁。主导的决策模式被固定下来，具有决定性的特点，最后行为被绑定在一条路径上。某一特殊选择或行为将成为主导模式，柔韧性将会消失。任何进入该领域的行为都将被拒绝采纳。当更有效率的选择可能获得时，个人和组织决策过程则继续复制同一特殊结果。路径依赖的出现使系统变成潜在的非效率性，系统


失去了更好选择机会的能力。

二、企业社会责任战略系统演化过程中路径依赖问题的影响因素

环境动态性，非线性和复杂自适应性，要求企业战略要具有开放性、动态性和具有反馈性回路。接下来，我们分析企业社会责任战略系统演化过程中路径依赖问题的影响因素。

1. 核心刚性。核心竞争力往往具有刚性的特点，这种特点主要是通过核心竞争力的载体来反映的。

2. 组织结构惯性。企业组织结构刚性具有两面性：一方面企业组织要达到高效率，必须维持一定程度的刚性，否则，组织便难以高效率运转，并达到组织的目标；但另一方面，这种刚性发展到极端，必然导致效率的损坏与扼杀创新精神。不少学者认为，任何一种刚性，包括组织结构刚性在内，如果过于强化，往往会使企业陷入“路径锁定”，企业沉溺于原有的路径而难以自拔[3]-[5]。

3. 企业文化约束影响。一般说来，企业文化的形成有两个过程，自发形成和自觉形成。自发形成的企业文化，因缺少企业领导人对其有计划的引导和培育，往往处于自由发展状态。这种情况如果不能自觉地引导，就容易自发地(或不自觉地)形成不良的企业文化，阻滞企业发展。 三、退出企业社会责任战略系统路径闭锁策略

既然企业社会责任战略系统在演化过程中受到诸多因素的影响，那研究并解决系统的路径闭锁问题必然也要从这些因素入手。

1．更新和发展核心竞争力。竞争优势的形成实际上要求企业的独特知识具有私人性的特征，但是这种优势的实现则要求这种独特知识具有社会性的特征。更新和发展核心竞争力要求企业解决好独特知识的社会性与私人性特征之间的矛盾。

2．推行企业高效的企业组织形式。企业的组织结构形式应以使企业有利于成为具有自组织能力和自适应能力的“复杂适应组织”作为基本原则。因此，要求企业组织架构扁平化、柔性化，组织边界模糊化。扁平化的组织架构有利于信息传递，减少信息传递损耗和变形。柔性化，即将职能部门的界限淡化，组织活动跨职能化，消除由于专业分工造成的职能部门之间的壁垒，实现企业节能减排与开发、生产和市场相结合。而面对全球化，企业已经无法单独解决各种问题，需要打破企业边界，与其他企业以及整个社会搭建合作平台，最大限度地发挥自身优势、节约资源、降低风险，提高社会资源的配置效率。 3．改造企业文化，促进组织学习。为了促进企业核心能力的发展，克服责任战略调整中路径依赖特征，必须塑造学习型的企业文化。因此，容忍、允许、甚至鼓励多元价值观的存在与发展是企业文化繁荣、创新和企业战略发展的必要前提。

4．适时更换CEO。企业的CEO对一个企业的组织和战略、计划、效绩以及反映环境负最终责任，是企业权力中心最具影响的人物，控制和指挥着企业组织向其目标迈进，甚至CEO个人的成败也会直接影响到企业成长与生存。这也是企业成长中非常重要的战略决策问题。 四、结论

企业环境不是平衡、稳定的，而是动态、复杂的。而企业社会责任战略的形成和演变正是适应动态、非线性的这一复杂环境。同时，它也推动企业核心竞争力的持续发展，从而实现企业持续发展。企业要做的仅仅是根据企业社


会责任战略系统演化路径，找出并克服演化路径依赖的诸多因素，促使企业社会责任战略系统突破演化闭锁路径，保证企业顺利沿着责任战略演进方向发展，推动企业核心竞争力的持续发展。 参考文献

[1] Collier, R. B., & Collier, D. Shaping the political arena:

Critical junctures, the labor movement, and regime dynamics in Latin America. Princeton [M]. NJ: Princeton University Press, 1991.

[2] Kauffman, S. A. Origins of order: Self-organization and selection in evolution [M]. Oxford: Oxford University Press, 1993.

[3] Barton, D. L. Core capabilities and core rigidities: a paradox in managing new product development[J]. Strategic Management Journal, 1992 , (13): 113-125.

[4] Levitt, T..Marketting myopia [J].Harvard Business Review, 1975,53 (5): 26-40.

[5] Miller, D..What happens after success: the perils of excellence [J].Journal of Management Studies, 1994, 31(3): 325-358.

[6] Leonard-Barton，D. Core Capabilities and Core Rigidities [M].A Paradox in Managing New Product, 1992.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/a74e9b0e260c844769eae009581b6bd97e19bc58.html