赢在机制

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赢在机制

课程教学大纲 第一天

1、什么是机制？ ⑴ 机制的定义 ⑵ 机制的构成 ⑶ 激励机制

2、激励机制对组织的重要性？

3、让员工变得主动—基于战略的关键绩效管理 ⑴ 基于战略实现的目标选择 ⑵ 基于成功要因的指标界定 ⑶ 基于能力提升的绩效实施 ⑷ 基于业绩改善的绩效应用

4、让员工成为主角—多种层次的收益分配计划 ⑴ 多层面的参与群体 ⑵ 多角度的计划选择 ⑶ 多形式的奖励方法 第二天

5、让员工感觉主人—面向全员的利润分享制度 ⑴ 分享的利润从哪里来 ⑵ 分享的方式有哪些种 ⑶ 分享的结果会是怎样

6、机制运行的基础—灵活高效的组织架构设计 ⑴ 科学的治理结构 ⑵ 合理的组织架构 ⑶ 清晰的部门职能 ⑷ 明确的岗位职责 第三天

7、机制有效的前提—锁定未来的目标计划体系 ⑴ 前瞻的企业长期战略规划 ⑵ 全面的企业经营管理目标 ⑶ 全时的目标计划体系构建 ⑷ 全员的目标计划落地分解

8、机制实施的保障—科学合理的全面薪酬福利 ⑴ 战略性薪酬策略 ⑵ 市场化薪酬调研 ⑶ 科学性薪酬结构 ⑷ 标准化岗位评价 ⑸ 公开化职级职档 ⑹ 全面化福利措施

机制建立，种类。落地，自动自发 何为机制

机制与制度的关系


机制的要素 机制建立的过程 机制分类 三大核心机制

人力资源12大机制 三大动力机制

组织与团队的七大机制 企业必做的十大机制 战略实现的十大机制 管理系统的三大机制

企业内部运行机制（自我发展，自我约束）按功能上分的三大机制 按运作形式的三大机制 机制手册131个 机制使用原则 赢在落地 内容概要 概要 内容

落地的架构及分工 组织结构 分工 岗位责任 项目主任 项目专员 落地项目流程

落地项目规划及目标 落地项目的启动 落地教育及训练技巧 落地的固化

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