关心关爱员工提升员工幸福感典型做法

2023-11-01 06:54:29 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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关心关爱员工提升员工幸福感典型做法

近年以来，XX公司把关心关爱员工，提高员工素质作为推动公司更好更快开展的动力和保障，采取了多项措施增强企业的内部活力、提升员工幸福感，内化安全意识。

企业有三衰：贤而不知，知而不用，用而不任。要深化人才开发，就要推动思想观念不断创新，树立“企业要创新，关键在人才”的观念，选拨有实绩的人进行正向激励。企业要开展必须用人所长，管理人员要能看到团队中每一个成员的优点、长处，最大限度的合理开发、发挥好每个人的潜力资源，让每个人能感受到在企业能够表达造就自身的价值，时刻能展示他们的才能并放置在合理的岗位上，通过事业正向激励把企业人员的内生动力与潜力，充分调动出来。公司近几年一直坚持推行干部竞聘上岗机制。中层干部的选拔坚持德才兼备、任人唯贤，员工公认，注重实绩的原那么，为公司打造了一支素质优良、作风扎实的干部队伍，充分表达了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。针对一线检查人员更要坚持任人唯贤的原那么，企业的安全生产监管检查不是短期行为，更不是抽象、虚化的工作，坚持用事业内化员工安全意识，才能显著提高公司安全生产水平。

企业的安全开展是一项综合性系统工程，要通过多途径、多方面协调配合，近几年公司内各方面、各个环节的改革创新，使我们更加认识到安全文化建设的重要性。坚持立足实际、追求实效，增强员工的安全情感产生安全愿望，是员工自觉注意安全的关键。3月公司花费近60万元组织全体职工到黄山、千岛湖进行观光学习；5月份紧紧围绕“XX朝前走”的美好愿景，组织开展了以“不忘初心、服务客户、奋力前行”为主题的演讲比赛活动。XX公司通过各种各

样的文化活动把员工对企业的感情融入到企业的文化管理中，用心、用情去感染员工，激发全体员工做到全身心融入企业、以厂为家、有主人翁的责任感，形成系统的安全管理文化与精神。说到底，在企业里员工的幸福感高不高，关键要看工资待遇，待遇是最现实、最有效的催化剂、粘合剂，良好的待遇才能激发员工对事业、对企业的归属感。xx年3月份XX公司对全体在岗职工工资全部进行调整，人均平均工资中粉乳同比增长33.8%；膨化同比增长17.9%；乳化同比增长19.3%；厂直同比增长12.1%。xx年职工降温费和取暖费合计发放金额62.3万元；为了让职工身心健康，11月份花费近4万元让全体职工参加体检；红白理事会积极发挥作用，倡导勤俭节约，文明理事风气，为多名员工家庭操办喜宴，赢得了广大员工的一致好评；xx年共有261人次员工享受了职工年休假，放松了心情，缓解职工工作压力；夏季防暑降温物品发放，生日蛋糕、公司领导祝福等暖心工程持续进行，员工的幸福指数进一步提高，凝聚力和向心力不断提升。

市场竞争就是团队协作能力的竞争，企业的安全生产是一个良心活，取决于每个员工自身的责任素养。松光公司坚持培养人才队伍，推进文化建设，提高员工幸福感，进而增强企业核心竞争力，促进企业科学开展，提升公司品牌的知名度，相信全体员工在松光这个和谐幸福的大家庭里，将继续以更加饱满的精神状态，共谱XX华丽新篇章。