工程项目常见风险包括

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工程项目常见风险包括



原题目： 。

A.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂

B.工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，导致难以实现预期效益或项目失败

c.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，导致项目投资失控

D.竣工验收不规范，最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患 答案：ABcD

解析：ABcD均是工程项目常见风险。 【相关阅读】 常见的工程项目风险

（1）工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，导致难以实现预期效益或项目失败； （2）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂；

（3）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，导致项目投资失控；

（4）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，导致工程质量低劣，进度延迟或中断；

（5）竣工验收不规范，最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患。

【相关知识】

常见的5种工程风险管理方法



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工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此，工程风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。对工程项目开展工程风险管理的目的，是透过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施，避免或减少风险事故构成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的实现。工程风险管理包括：风险识别，风险分析，风险对策。 一、风险识别

要做好工程风险管理，首先务必识别风险，确定风险，判明风险产生的条件，描述其特征，鉴别哪些风险会对本项目产生影响。风险识别的目的在于对具体工程项目所面临的以及潜在的风险，加以决定，归类并作出决定，以进行分析和提出工程风险管理的对策。只有正确地识别风险，才能有的放矢，防范得力，措施有效。在识别风险时，要对各类风险有全面的认识，如果不能准确地识别项目面临的所有潜在风险，就失去了处理这些风险的最佳时期，加大工程项目遭受的损失。 1、风险识别的方法

如何识别风险，使风险识别具有准确性、完整性、系统性，首先，风险识别是个系统、持续的复杂工作，需采用科学的方法，其基础在于对项目运行过程风险的分解。通常所采用的识别方法有：

a.外部环境分析法。透过对项目外部环境的分析，了解来自外部环境的各种不确定因素对项目运行的影响，主要包括项目资金及落实状况等等，政府管理及廉政状况，市场状况，宗教、人文、风俗状况，透过分析其与项目存在的内在联系，从中发现风险。详细现场勘察，清楚明了现场及周围环境，市场价格，周围人群对项目参与和理解的程度，减少可能的风险。 b.经验法。透过过去的项目经验、当前项目运行状况来发现风险。 c.项目流程图法。透过分析项目实施流程图，了解项目流程，从中查找潜在风险。

d.风险一览表法。对国外工程项目，以保险公司公布的任何公司都可能发生的损失一览表为基础，结合工程及本企业具体状况，构成特定项目的风险一览表。

e.企业财务报表分析法。透过对财务报表有关科目的核对与分析，发现项目可能遭受何种损失。

f.假设分析。透过假设，分析将产生何种风险。 2、风险描述



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