浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策

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浅议我国国有能源企业财务管理问题与对策

我国国有能源企业是国家战略性重点行业的重要组成部分，无疑具有重要的地位和作用。但是，就财务管理而言，这些企业存在着一些问题，需要进行改进和提升。 一、企业信用度低，投资者信任度低

我国国有能源企业过去在很长一段时间内，由于其庞大的机构、复杂的人员配备和不透明的运营模式，公众对其信任度并不高，也不受其他金融机构的青睐，资金缺口的问题凸显。因此，国有能源企业如何提高自身的信任度，引发投资者的信任，成为了重要的议题。

解决方案：以透明与信息披露为基础，提高企业的信誉和募资能力。同时，积极推出可行的企业融资方式，如债券发行等，增强企业的短期和长期资金筹措能力。 二、现金流管理艰难

由于能源企业对于资本的占用性，出现资金瓶颈的情况时常出现。同时，由于能源企业主要分布在地方政府下辖的区域，地方政府的融资需求也将影响能源产业的现金流。 解决方案：改革企业内部财务管理制度和现金流量管理制度，加大对企业内部经营及现金流量的监督和管理，提高企业内部资金的流动性和可控性。同时，积极与政府合作，推动银行对企业的贷款和担保业务，扩大融资渠道。 三、资产质量及风险控制存在困难

能源企业是典型的有资产的行业，资产所带来的收益是企业得以维持正常运营的重要支柱。但由于能源企业投入的资产比较庞大，并且负债高企，如何有效地管理资产质量和控制风险也成为能源企业难以避免的问题。

解决方案：注重企业内部风险管理体系的建设，为公司的财务风险和经营风险保驾护航。此外，企业应不断加强对重大项目的资产管理和风险控制，加大对投资风险评估和调查力度。

四、人员管理对经营的影响很大

能源企业的管理层由于招聘途径的不同，管理水平存在差异。同时，由于经营规模庞大，企业内部人员流动性非常高，也会影响企业的经营状况。

解决方案：尽可能聘用、培养并留住高素质的管理人才，不断提高整体管理水平和公司内部文化。加强企业员工的培训和学习，提高员工的绩效和贡献度。


总之，能源企业的财务管理难题是制约其发展的一个重要因素。国有能源企业应该在不断优化企业组织和管理结构的同时，不断完善财务管理机制和管理方法，提高资产质量，改善企业信誉度，实现经济效益和社会效益的双丰收。

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