注塑车间主任、领班KPI考核评分标准

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注塑车间主任/领班KPI绩效评分标准

指标名称

指标定义

考核权重

考核分值

业绩目标 数据来源

计分方法

1）80%以下，计0分； 2）80%~85%，计5分；

备注

稼动率 (时间稼动率)

稼动时间/最大负荷时间×100% 20％ 20分 95% 统计

3）85%～90%,计10分;

4）90％～95％，计15分; 5）=95％，计20分;

6）超过95％，每增加1%,加2分。

1）80%以下，计0分; 2）80％~85％,计5分；



生产达标率 (性能稼动率）

(实际产量/理论产能）×100% 20% 20分 95% 统计

3）85%~90%，计10分；

4）90%~95％，计15分; 5）=95％，计20分；

6）超过95%，每增加1%,加1分。

1）80％以下,计0分; 2）80%～85％，计5分；



良品率 （总产量-废品数量）/总产量

(合格品率) ×100%

20% 20分 95% 品质部

3）85%～90%，计10分；

4）90％~95%，计15分; 5）=95％，计20分；

6）超过95%，每增加1%,加1分。

1）80％以下，计0分； 2)80％～85％，计5分；



计划达成率

按时完成计划数/需完成计划数

×100%

20% 30分 95% 统计

3）85％～90%，计10分；

4）90％～95%，计15分； 5)=95%，计20分；

6）超过95%，每增加1%，加1分。



6S得分 员工流失率

管理部不定期6S稽核，全月平均得分

员工辞职人数/（期初人数+本期新增人数)×100%

10% 10%

10分 10分

85分 5％

管理部 管理部

大于等于85分，计10分;低于85分,每少1分扣1分。

小于或等于5%，计10分；高于5%，每增加1%，扣一分.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/a7099cc9270c844769eae009581b6bd97f19bcd6.html