企业的战略性财务管理

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企业的战略性财务管理

作者：鲁川

来源：《中外企业家》 2013年第8期



鲁 川

（重庆市北部新区信汇产融小额贷款有限公司，重庆 401121）

摘 要：战略性财务管理简单概括起来就是在财务领域通过战略性思想对管理工作加以发展或延伸。如果要实行战略性、全局性的管理思想，财务管理就应该抛弃原来的工作思路、工作方法，在财务管理方面“跳出财务、全面介入”，从企业战略角度出发结合内外部环境的变化，以战略的眼光从整体来考虑与设计企业的财务管理行为。所以战略性财务管理涉及面广、接触面宽，对于企业的发展具有非常重要的意义。

关键词：企业；战略性；财务管理

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）21-0082-02

1.企业战略性财务管理的概念及其特点

1.1相关概念

企业财务战略，指为了让企业的资金平衡而有效的进行流动从而能让企业的整体战略得到实现，在分析企业的内部以及外部环境对于资金流动的影响地情况下，全局性的对企业资金的流动进行长远以及创造性的规划，并且保证规划方案得到完整的、顺利的实施。

关于战略性财务管理的最核心特点是使用战略性的思想、战略性的眼光来展开相关财务管理工作，是有关决策者依据企业的整体战略目标以及战略方向，充分考虑各种内外部因素的情况下，通过预先制定的战略引导企业在今后的一段时间里，建立全局性的财务管理方案。

1.2基本特征

企业的战略性财务管理普遍都具有全局性、动态性、长期性和外向性这几个基本特征。

1.2.1全局性

因为这种战略性的管理所要面对的是复杂并且多变的市场环境，从企业的战略管理的角度出发，涉及到企业财务管理的每一个环节。战略性财务管理既要重视有形资产的管理，也要重视无形资产的管理；既要重视财务信息的管理，也重视非财务信息的管理。因此，战略性财务管理必须抛弃原来的只重视有形资产的管理，不重视无形资产的管理；只重视财务信息的管理，不重视非财务信息的管理。要解决上述管理上的弊端，企业一定要在涉及经济活动的所有环节上建立一整套新型的、全面的、有战略性视野的管理模式。

1.2.2动态性

因为战略性财务管理把企业的资金运用与整体战略作为起点，企业的资金运用与整体战略的融合决定了财务战略管理具有动态性。这一点一般体现在四个方面，首先是财务管理具有延续性，第二是具有适时性，第三是具有贯穿始终性，第四是财务管理的对象拥有权变性。准确


地把握企业财务的管理动态是至关重要的，如果一个企业思维僵化，不够灵活，那这个企业的发展一定会停滞不前。

1.2.3长期性

以战略为导向的财务管理，要求决策者必须对企业的战略目标有深刻的认识，同时具有良好的大局观和整体战略意识，从企业的目标战略角度出发，追求企业价值的最大化，制定出短、中、长期相结合的发展目标，充分发挥财务管理的资源配置以及整体协调功能，增强企业在瞬息万变的市场环境里的适应能力，努力提升企业可持续的核心竞争力。

1.2.4外向性

现代企业管理的本质其实是在面临复杂的营商环境状况之下，如何解决企业内外经营环境以及经营的战略目标之间的一种平衡关系。所谓的战略管理就是将企业的发展动能与外部的环境视为一个整体，以战略目标为方向，然后通过定性与定量的分析，判断市场环境的变化可能会给企业带来的机遇与威胁，着力增强企业对于市场环境的应变与适应能力，进而在一定程度上提升企业的综合竞争能力，全面实现战略目标任务的达成。

2.企业战略性财务管理和传统财务管理的分析

2.1二者之间的区别

以往的财务管理理论与战略性财务管理思想有着很大的区别，一般来说以往的财务管理主要的工作是财务的日常管理，重心放在企业的会计核算以及趋势分析的方法上面，以此来促进企业的发展，但是缺乏从企业长远发展的角度来对公司的财务管理工作进行一个准确的定位，拟定或制定出相应的管理策略，解决在复杂的市场环境下企业发展中出现的各种财务方面的问题。然而战略性财务管理是一种思想和探索，它可以看做是企业战略职能的一个部分，也是实现长远战略目标的一种手段，它由一些原则与方法，措施与理念来构成的。这种战略不但要适应企业未来发展的方向，而且还必须拥有财务管理的长期目标。它需要把一些先进的管理理念融入进财务的管理里，通过全新的财务管理手段与方法，来解决企业在发展中遇到的各个方面的复杂问题，不断地促进企业目标战略的实现。

战略性财务管理与传统财务管理的区别体现在层次的不同。财务的战略性管理运用了战略性的思维，充分考虑未来的不确定因素，以企业的投资、筹资、分配等作为对象，以此对财务方面的活动做出短、中、长期的规划，明确了未来的目标，发展方向和实现这些的相关途径以及策略，并将这些目标、方向作为企业日常行为的指南。传统的财务管理一般属于粗放型的管理模式，其出发点不同。战略性的财务管理是以未来目标为起点，从企业整体发展的角度去思考的；但是传统的财务管理是将以往的数据作为起点，通过对历史数据的趋势分析结果，对未

来做出短、中、长期的规划，这种规划往往受历史数据的影响，不能给企业带来突破性的发展。

2.2财务管理的发展是财务战略

中国企业的发展历程经过了粗放的管理方法渐进到精细的管理方法。在每一个发展的阶段，财务管理的特点以及重点都各有不同，但是大体上可以分为资金收支性的管理、效益型管理和治理型管理这几个部分。财务管理的这三个方面实际上是和企业的实际发展状况紧密相连的，都在不同时期为企业的发展做出了一定的贡献。这三种模式的管理都存在一些不足的地方，那就是对于财务管理的工作只是从财务专业的角度去对待，主要考虑的是企业内部的各种因素。

企业不管是内部或者外部的环境都是运营的基础，财务管理一定会受到企业的内部或者外部环境的影响以及制约。不管是企业外部的环境发生变化还是企业内部的环境发生变化，对于


企业的管理都将带来很大的影响。所以多变的市场环境会给企业的战略性财务管理带来各种各样必须面对的难题。这些困难既给企业的相关管理带了很多威胁，同时也带来了各种有利的机会，能不能掌握环境的这种变化趋势，将威胁转化为机会，成为管理工作的关键。很多企业之所以会陷入资金周转困难的局面，就是因为对于外部的威胁没有足够的估计，也没有做到随机应变或当机立断，所以才会出现这种财务管理不畅的状况。而另一些在这两点上做得比较好的企业，就没有出现这样的财务管理不畅情况。这充分表明，企业经营所要面临的环境是复杂的、变化的，在这种情况下，财务管理必须从企业所处的大环境的情况出发，首先应做好提升财务管理对于环境的适应、转化以及利用的方法，再从战略的高度来认识财务管理工作。企业财务的战略管理将逐步成为财务管理的趋势，战略性财务管理具备以下几点主要特点：首先是和企业的发展策略始终保持一致，其次是重视内外环境对于企业的影响，最后是有一套适合于企业发展的目标体系。

3.企业财务管理和企业战略之间的联系

财务管理其实就是企业战略的一个子系统，所以财务管理是从属于企业的战略目标，这就是说企业的总体战略目标也是财务管理的终极目标，财务管理的相关活动不管发生怎样的变化，都应该围绕着实现企业的总体战略目标这个大的原则来进行。企业的战略本质就是要实现企业要做的或想做的事情。因此企业的战略是可变的，会随着战略的调整而产生变化，这种变化具有一定的层次性以及阶段性。企业终极目标的实现要依赖于每个阶段的战略目标，在如今市场环境容易发生剧烈变化的情况下，如果想要站稳脚跟或者长期而稳定的发展，就必须要考虑企业内外的各种因素，对于环境变化的各种可能，不单单应该注意内在的因素，还要更多的去考虑外界的因素。不但要考虑到有形的资产，还应该考虑到无形的资源。所以企业进行的战略性管理，不管是财务的、生产的或者销售的等等，都应当围绕企业整体战略目标的实现。

结语

财务管理的战略是企业战略在财务管理领域的相关运用。是实现企业战略目标的财务支持。所以选择什么样的企业战略，就必然要建立与之相适应的财务管理战略，只有这样才能充分保证财务管理的战略目标和企业的战略目标相一致。

参考文献：

[1] 王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业.2011（24）.

[2] 敖蓉.现代企业制度下财务管理相关问题探析[J].中国商界（下半月）.2009（02）.

（责任编辑：辛美玉）

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