年度盘点计划

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2017年12月28日盘点计划

盘点目的:核对现有存货、固定资产等与帐上记载是否一致 分析改善措施；计算正确之损益，

一、盘点时间:2017年12月30日(部门内部自盘），2017年12月31日（财务和部门复盘）

二、部门：仓库、生产部、质量部、模具部、人事行政部 异常分析：各盘点负责人协助资材部对异常数据进行分析，包括仓管员对数据异常的材料重新确认，

三、盘点范围：包括原材料、委外加工材料、在制品、制成品、模具、配件、工具、机器设备及其他固定资产（不论存放地点）

各部门按存货及固定资产放置区域及其类别编制配置图，设定盘点路径。 盘点以部门为单位，各部门负责人就其所分配区域负全责（本次盘点按照区域负责制进行实物盘点）

四、盘点人员分配表：停工状态

被盘点部门 仓库 生产部 质量部 模具部 办公区域 合计

财务记录人员 部门参与人数

2 2 3

3 3 暂定 11

3 3 3 暂定 11

备 注

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