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扁平化管理体系
一、什么是扁平化管理 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难 题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时， 原来的有效办法是增加管 理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度 。当管理层次减少而管理幅度 增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化得以在世界范围内大行其道的 原因 ，一是分权管理成为一种普遍 趋势 ，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理 体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平 化的组织形式能够有效运作； 二是企业快速适应市场变化的需要 。传统的 组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平 化； 三是现代信息技术的发展 ，特别是计算机管理信息系统的出现，使传 统的管理幅度理论不再有效。
二、扁平化管理强调的要素 1、系统。 2、减少中间层。 3、影响力。 4、灵活指挥。 5、分权。
6、加大控制幅度。 三、扁平化组织的特征
1、企业组织规模的小型化，并分立出许多“原子式组织” ，公司的结构围
绕明确目标的几项“ 核心工序 ”建立，而不是围绕只能部门建立，职能部 门的职责也随之消失。
2、每一单元都在经济和管理上对它自身的目标进行控制
，员工之间以及上
级之间通过微机和信息系统进行交流，且每一个成员都负有信息交流的责 任。 3、由于控制跨度的增加，在扁平化组织中， 要求员工进行自主管理 ，员工 可自行作出自己工作中的决策 。
4、扁平化组织 要求所有人员建立高效的沟通群岛 ，并加以吸收， 以便快速 适应市场变化。
四、扁平化组织的优势 1、信息交流畅通 。 2、创造性、灵活性增强。 3、决策周期缩短 。 4、士气和生产率提高。 5、人员减少，成本降低。
五、金字塔式组织与扁平化组织的对比 组织特征
金字塔式组织
扁平化组织
复杂、快速变化
速度、弹性、整合和创新
因素
外部环境 简单、稳定
成功关键 规模、职责清晰、专业化和控
制
本文来源：https://www.wddqxz.cn/a6c8265dacaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d9f.html
2023-02-23
