2020药店店长上半年工作总结

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2020药店店长上半年工作总结



2020药店店长上半年工作总结



2018年对一洲来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。由于刚刚起步，开店速度也是在计划以内，只需我们向来秉着公司的经营管理理念，预计此后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃壤上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重要的一年。



从卖场主管变换到门店店长，我知道我的角色不不过是一位管理者，更应 该站到一个经营者的立场。守业难，创业更难!既然公司给了我这样一个平台， 我深感责任重要，新店开张，万事开头难，假如先期工作没做好，此后就会更



难管理，因此全部局势的发展一定要在掌控之中。店长一定要起到一个承上启



下的桥梁作用。上要仔细贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的目标决



策。为人处世要公正公正，上要对得起领导，下要对得起职工，决不可以有私心。



由于是店长，一定比职工站一个更高的层面;也由于是店长，职工就是你的战友，因此我们要并肩作战。不要故意去拉开或拉近与职工的距离，多说无



益，惟有真挚，才能让人感同身受。职工的相信感才是店长最好的履行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特尊崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是相同的道理。



公司的发展，要点在人。一个药店要长远稳固的发展，它一定要有一个好的经济效益为前提，优异的口碑做后援，实现经营者和花费者的双赢。如何才能达到这个场面，这就需要一个专业的管理者和一个强盛的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人材关于公司的重要性。如何去发掘人材，如何去培育人材，如何去组建一个团队，这对公司的长远发展才是重中之重。



家和万事兴!一个高素质的、凝集力强的友好的团队，必然会为公司带来长 远的经济效益。一个人材为公司创办的价值必然大于他自己的价值!假如一个人 在他的工作岗位上表现不了他的价值，那么一定乘早换离或撤退，决不可以有“食之无味，弃之惋惜”的态度。



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那样等于为公司增添负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅



粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要擅长掌握每个人的心态，开发他们的



潜能，分工合作，才能互补协调，责任到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做



好自己的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们创办一个友好、友好、友善、互



助的工作环境，让他们喜爱自己的工作，从而获取不停的发展。



气氛有了，每个人的踊跃性自然也就上去了。快乐地工作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部常常睁开培训，让我们三家门店有机遇交流交流，真的不知道我们梧田店的人其实向来都很低调的。我们不过做好自己该做的事而已，从没想跟其余的店比业绩什么的，固然不知他们会以我们为模范，把我们当竞争敌手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。自然这不是坏事，这只会让我们更为敦促自己去做得更好!



面对明年的工作，我深感责任重要。我们已经开业凑近一年了，但是业绩



一直达不到理想的指标。神马都是浮云!惟有绩效才是王道!我想要点主要在以下几个方面下功夫：



一、配合总部对内加大职工的培训力度，加重医学知识的培训，学会结适用药，提高客单价。



二、建立职工敬业爱岗的责任感，对公司高度忠诚，全部以全局为重全面提高职工的整体素质。



三、建立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是要点，一定成立自己的客户群。任何一种优势都能够战胜竞争敌手。



四、提高自己的业务水平能力，去掉不友好的音符，发挥职工最大的踊跃性，逐渐使梧田店成为一个最优异的团队。



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