公司发展战略规划

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公司发展战略规划



第一章公司发展战略规划

第一条责任人：总经理负责提出公司发展战略规划的基本要点，总经理办公室负责编写“公司发展战略规划报告”，全体员工参与讨论。

第二条报告编制时间：每三年编制一次，并与规划实施的前一年完成编制工作；每年年底根据实时情况如有需调整的，可将修改意见提交总经理会议审议，如得到通过可对规划报告进行相应调整。 第三条“公司发展战略规划报告”基本的内容 １、土地储备；

２、项目建设目标（含技术和产品创新）； ３、商品房销售目标（含市场研究和引导）； ４、制约项目建设的因素及解决对策（风险防范）； ５、文化建设；

６、员工队伍建设和素质提升； ７、管理创新（核心竞争力）； ８、其他。

第四条“公司发展战略规划报告”的审定：由总经理召开会议审定。 公司发展战略规划、计划、统计管理办法第二章年度计划管理 第五条年度计划的作用 １、安排工作的依据；

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２、检查公司经营管理工作的依据。 第六条年度计划编制的依据 １、公司发展战略规划； ２、总经理会议的指令； ３、项目建设基本要求。 第七条年度计划编制的程序

１、总经理办公会议确定下一年度计划的基本要点，总经理办公室提出计划编制的要求（包括格式要求）；

２、各部门于每年的12月1日开始编制下一年度部门工作计划，经主管总经理审核后，于12月15日完成编制工作，报总经理办公室；

３、总经理办公室于当年的12月16日至12月22日整理、汇总，报总经理办公会；

４、总经理办公会议于当年的12月25日前研究通过。

第八条总经理办公室根据会议精神于计划执行年的1月15日前以正式文件下达年度计划，各部门据此安排工作。 第三章月计划管理 第九条月计划的作用

公司发展战略规划、计划、统计管理办法１、公司和部门安排工作的依据； ２、检查公司、部门、员工工作的依据。 第十条月计划编制的依据 １、年度计划；

２、上月计划完成统计报告；

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