数字经济背景下医院财务管理转型分析

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数字经济背景下医院财务管理转型分析

作者：汪明智

来源：《经营者》 2020年第21期



汪明智

摘 要 本文对数字经济背景下的财务管理工作与医院财务管理的发展趋势进行分析，研究医院财务管理现状，探究医院财务管理在数字经济背景下的转型策略。

关键词 医院财务管理 数字经济 业财融合

一、引言

大部分传统企业秉持的财务管理理念逐渐难以适应数字经济背景下国内医疗行业综合发展的实际需求，因此，医院应积极引入业财融合、财务智能化、数字化思维等新理念，加快财务管理转型升级。基于此，对数字经济背景下医院财务管理转型的探究有重要的意义。

二、数字经济背景下的财务管理工作

数字经济是指载体为现代信息网络，将实体经济数字技术深度融合，支撑实体经济发展，推动传统产业数字化、智能化转型升级的经济模式。经过一段时间的发展，大部分传统企业秉持的财务管理理念逐渐难以适应数字经济背景下国内医疗行业尤其是医院综合发展的实际需求。基于此，医院财务管理领域涌现出了多种全新概念，包括业财融合、财务智能化、数字化思维等理念。与此同时，财务管理的转型升级与会计核算有密切的关系，可以充分提升医院的经济效益、社会效益。因此，相关工作人员应不断强化会计核算工作并逐渐转移中心，将更多的资源、精力集中在预算预测、财务分析等领域中。在数字经济背景下，医院为达成财务转型升级的目标，需要重视规模效应与共享服务，进而持续提升核心竞争力。

三、医院财务管理在数字经济背景下的发展趋势

（一）财务管理档案电子化

数字化经济的发展使得越来越多的群体习惯了移动支付场景，这也推动了电子凭证的发展。在信息技术飞速发展的环境下，电子财务管理展现了易搜索、管理高效、省时省力的显著优点，有助于提升医院财务管理效率，被国内大部分医院广泛运用。在电子财务管理背景下，财务管理人员只需依托计算机终端检索、查阅相关档案，充分利用信息技术手段的高效优势，就可在短时间内完成各项财务管理活动，有效节约医院资源。

（二）业财系统一体化

数字化经济的飞速发展加快了信息系统的转型升级，医院可以通过将电子发票、电子报销、银企直连、物资管理系统、HIS系统中的数据信息相连接，构建业财管理系统，实现财务管理活动与业务管理活动的一体化，提高会计信息处理能力，减少财务管理人员的工作压力和工作量。在业财一体化系统的支持下，医院可以实现会计信息的同步获取，针对业务信息，在短时间内即可完成记账、凭证以及存储工作，减少人为因素带来的误差，提高医院的社会效益、经济利益。

（三）财务管理智能化


医院财务管理活动在数字经济的影响下，逐渐呈现一体化态势，财务管理活动的智能化属性大幅提升，深度影响了财务管理活动的各个方面。财务管理的智能化主要是指依托信息系统，将电子技术、计算机技术与会计方法相融合，进而实现财务管理活动的智能化，帮助财务管理人员探寻各项数据信息的实际价值。

四、医院财务管理现状

（一）预算能力有待提升

现阶段，国内大部分医院依然使用传统大型医院的各项财务管理制度，未依照医院实际的经营特点与特殊性，构建结合实际情况的管理机制，导致医院在实际的财务管理活动中，经常出现资金利用率较低、预算能力不足的问题。

（二）人员素质有待提高

不同于其他行业，医院属于医疗服务行业，各项业务流程的运行会产生大量的数据资料。若相关部门不能科学合理地利用有关数据资料，会大幅降低数据信息的价值；为进一步深度挖掘医疗数据信息，医院管理层不能仅仅引入互联网技术、大数据技术，还需要依靠财务管理人员的有效配合，充分发挥财务管理人员的专业性优势。目前医院普遍缺乏专业技术人员，在职的部分财务管理人员不具备丰富的理论知识与数据分析能力，难以充分发挥出医疗数据的实际价值，进一步制约了医院的长久发展。

（三）数据信息不准确

当前，国内大部分医院在开展财务管理活动时出现的微观问题主要体现为数据不够准确、数据信息难以有效共享，其根本原因是部分大型医院在开展财务处理活动时，主要依托独立的医疗系统，这不利于中小医院共享相应的财务数据信息，阻碍了财务数据信息的集成分析。同时，部分中小医院依然使用传统的人工方式采集、录入数据信息，这进一步增加了数据信息遗漏、丢失、错误的概率。

五、医院财务管理在数字经济背景下的转型策略

（一）加强信息化建设

在数字经济背景下，通过提高财务系统的建设水准，实现财务管理信息化，有助于加快医院财务管理活动转型升级。长时间以来，财务管理活动始终是医院的关键工作，与医院的发展进步密切相关。在实际的转型改革进程中，医院管理层应从以下几点着手，不断完善财务系统：第一，提高医院各项经济活动经营能力，完善业务系统；第二，加强信息技术人员与财务管理人员的沟通合作，持续提高医院各项财务管理活动的效率与质量；第三，加大资金投入，通过增加财力、物力、人力资源投入，持续提高医院的核心竞争力，增强经济实力；第四，通过端口对接各业务管理系统，强化医院内部各科室在财务管理活动方面的协作、沟通、交流，加快信息化建设［1］。

（二）革新管理理念

长时间以来，在传统观念的影响下，医院管理层只将财务管理人员视作记账技术人员，未将经营管理职能赋予财务管理人员。财务管理工作模式的改变需要医院的财务管理人员具有更高的综合素养，还需要医院管理层转变传统理念，将更多的经营管理职能赋予财务管理人员，持续增强财务管理人员的岗位意识、责任意识。具体可以从以下几方面着手：第一，组织财务管理人员定期参与专业技能培训活动；第二，完善相关激励机制，鼓励财务管理人员积极主动


地提高自身综合素养，丰富理论知识，提升专业技能；第三，定期或不定期聘请行业专家，指导财务管理人员的实际工作，解答财务 管理人员在各项工作中遇到的实际问题；第四，医院管理层应从思想层面充分认识财务管理活动对于医院发展的重要意义，将医院的各项运营流程与财务管理活动深度融合，充分展现财务管理活动的优势，促进医院稳定长久发展［2］。

（三）实施业财融合

为更好地适应数字化经济发展带来的各项变化，医院管理层应充分融合财务管理活动与院内各项经济活动，提高医院的经营效率，促进医院长久发展。通过业财融合，有助于提高医院各项财务管理活动的效率、质量，推动医院稳定发展［3］。在实际的业财融合进程中，医院管理层应为各项财务管理活动指明方向，尤其要意识到数据分析的重要性；通过深入挖掘财务管理活动的各项数据信息，不断完善相应机制，尽快实现业财融合的管理目标，更好地践行成本管理理念，降低医院各项经济活动的生产运营成本，提高医院的社会效益、经济效益。

六、结语

医院财务管理现状为财务数据信息不准确、预算能力有待提升、人员素质有待提高；通过加强财务管理活动的信息化建设，革新财务管理理念，实施业财融合，有助于加快医院财务管理在数字经济背景下的转型。

（作者单位为中国人民解放军海军安庆医院）

参考文献

［1］ 高文颖.数字经济背景下医院财务管理转型路径研究［J］.中国科技投资，2019（35）：151.

［2］ 梁立.数字经济背景下对医院财务管理转型趋势探究［J］.经贸实践，2018（24）：210.

［3］ 叶绿珊.数字经济时代下公立医院的财务转型研究［J］.财会学习，2020（20）：58+102.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/a62ae964e75c3b3567ec102de2bd960590c6d922.html