6s管理法

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6s管理法



6s管理法包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的内容。 整理：即将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。对于机关人员来说，就是对于自身所掌握的文件、资料进行瘦身，区分有必要无必要，没必要的清除掉。这样，我们就减少了对没用文件、资料的管理，对有用资料的做到心中有数简化了工作，塑造出清爽的工作环境。 整顿：即把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。我们把有必要的文件资料，定位摆放整齐，标示清楚，便于拿取。减少找资料的时间，提高工作效率。

清扫：即将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。按照集团文明办公的要求，将办公环境打扫干净，使人心情舒畅，精神振奋，必将提高效率。

清洁：重复以上三项工作，维持工作成果。

素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

只要按照6s管理法努力去做，我们的工作效率就会提高，工作就会更上一层楼。

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