酒店财务总监年终总结

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酒店财务总监年终总结



一、2019年的总结

2019年，我们度过了充满挑战与机遇的一年。以下是我为本店2019年财务发展成果的总结：

1. 加强管理

我们在2019年加强了对酒店财务管理的力度。我们定期审核收支情况，修正和改进在收入、成本和税收方面的控制政策，以及确保按照有效的标准来处理内部支付和收款的方式。

2. 改善财务服务

为了提高政策和流程的执行效率，我们在2019年开发了财务服务优化项目，完善了财务管控体系、财务审批流程、财务报表及预算控制等方面。我们还实施了数字化财务管理制度，包括系统对财务凭证的扫描和存档，以及财务账款、应收应付管理等。

3. 税务管理

在2019年，我们深化了对税务方面的管理，完整地掌握了税务政策，改进了税务申报流程，成功申报了税收，实现了税务缴纳的有效与准确。


4. 优化财务团队

我们在2019年及时招聘、调动、培训和激励人员，遴选、组建财务管理团队，优化财务服务团队。

二、2020年的宗旨

1. 持续改善管理

我们将加强对财务管理的力度，定期审核收支情况，及时修正和改进在收入、成本和税收方面的控制政策，以确保牢牢把握本店财富状况。

2. 不断完善系统

我们将继续完善财务服务系统，优化财务控制流程，提高服务效率，为客户提供更优质的服务。

3. 加强税务管理

我们将持续加强税务管理，确保全面了解税收信息，准确、及时地纳税申报，降低税务缴纳成本，实现税务绩效最大化。

4. 完善财务团队

我们将继续优化财务团队，引进更多专业人才，补充覆盖技术空白，实现财务团队结构和体系的优化，提升服务质量并有效管理风险。 总结：

本文来源：https://www.wddqxz.cn/a58d3146cf7931b765ce0508763231126fdb771a.html