设计类人员绩效考核指标

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设计类人员绩效考核指标

姓名 序号

KPI指标

权重

绩效目标值

自我评价 10%

考核得分 直接上级 评价80%

间接上级评价10%

1

常规活动、广告、25% 宣传品设计

2

市场推广需求内容 设计制作

3

公司宣传相关刊物的设计制作

4

公司VI配套设计制作

10% 10% 20%

根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作 依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作，与材质选择。 对企业网站、内刊的设计负责。

所有对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI系统的整体设计

5

相关会议、活动的跟踪拍摄

5%

对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、制作剪辑处理

6

文字校对审核

5%

对对外宣传的广告品有





































职位：

部门：

一、业绩量化考核标准：80%


初步审核义务

7

常规性内容制作 5%

素材的处理







当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 二、职业筹划考核标准：10% 1

部门员工培训 1） 专业培训 2） 常规培训

2

工作业务配合力 8%

本部门人员工作积极配合处理



2%

参与率



三、部门常规管理考核标准：10% 1

部门员工违规情况

本次考核总得分及建议：

5%

本部门员工违法公司相关规章制度情况



审核结果

审核人签字：

本文来源：https://www.wddqxz.cn/a5797cdaee06eff9aff807a9.html